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券商中国|信息技术如何助力航母券商？中信证券CIO：核心竞争力系自主研发之功，成本管理也是竞争力( 五 )


券商中国采访人员：未来 ， 中信证券信息系统在对标国际投行方面还有什么战略规划？
宋群力：许多国际大型投行有上万名自研人员 ， 整体信息化程度非常高 ， 当然这也和国外交易规则给与券商更大自由度相关 ， 国外投行很多领域的自研是必须的 ， 并且也能带来非常大的商业利益 。
公司虽然能够背靠第三方开发商的平台 ， 同质化的业务不用花太大的资源和成本 ， 但是长远来看 ， 公司未来要进一步加大自研份额 。
中信证券现在已经开始将一些自研的平台输出到公司境外机构 ， 今后公司还会通过这样的输出去学习更多的境外经验 。
券商中国采访人员：您刚才提到 ， 内资券商和国际投行信息技术在内涵上差距比较大 ， 中信证券如何去弥补内涵上的差距？
宋群力：内涵上的差距需要伴随着业务去追赶 ， 信息系统不能独立于业务凭空去发展 。 国际大型投行的市场、产品和客户丰富程度很高 ， 公司需要一步步去追赶 。
公司相信 ， 未来中信证券通过国际业务延伸 ， 可以实现这样的追赶 。 但是 ， 信息系统和业务运营的看穿 ， 将是实现国际业务延伸的前提保障 。
谈中信证券关于数字化转型的探索：“数据治理、智能化体系等是公司的优势”去年开始 ， 数字化转型成为券商行业的一个新的发展趋势 。 日前 ， 证券业协会发布的《关于推进证券行业数字化转型发展的研究报告》也提到 ， 要促进信息技术与证券业务深度融合 ， 推动业务及管理模式数字化应用水平提升 ， 评估数字技术在证券业务领域的应用成果 ， 推广证券行业数字化最佳实践引领行业转型 。 那么 ， 中信证券数字化转型的探索有哪些 ， 有哪些优势？
券商中国采访人员：现在券商都在做数字化转型 ， 中信证券关于数字化的探索有哪些？
宋群力：公司也在做数字化探索 ， 公司内部称之为信息化 ， 目标是实现数据驱动、系统执行、过程管理 。 2018年底 ， 公司已经实现了信息化1.0目标 ， 公司还是具有一定的特色优势的 。
首先 ， 公司自主开发了行业领先的投行业务系统、PE投资管理系统、场外衍生品交易系统、量化策略交易系统、人工智能云平台、做市交易系统、客户营销服务系统、财富管理系统、产品管理系统、事务管理系统、定价系统、数据大平台、CRM系统、综合营销管理系统、绩效考核系统等为公司业务个性化塑造、核心竞争力提升发挥了至关重要的作用 。
其次 ， 在同质化领域 ， 依托公司的业务优势 ， 通过强化自主设计 ， 使得信息系统在市场覆盖、产品覆盖、客户覆盖、功能、性能以及安全、可靠、高效等方面保持领先 。
第三 ， 通过数据治理 ， 初步实现了企业主数据的建模和全生命周期管理 ， 确保了公司数据资产的全面、真实、可靠、高效 。 公司已经拥有了高质量的行业领先的数据资产 ， 在业务管理、客户服务、产品营销、绩效考核等方面发挥重要作用 。
第四 ， 公司在量化投资、量化交易、量化投顾、智能投资、智能交易、智能投顾、智能风控、智能客服、智能营销、智能质检、RPA等领域都取得了突破性发展 。
第五 ， 信息化成本优势 ， 公司达到目前的信息化水平 ， 主要是靠公司自己研发做到的 ， 成本优势非常明显 ， 而且发展比较良性 ， 公司没有出现爆炸性的成本增长 ， 都是循序渐进的增长 。
第六 ， APP在功能和客户体验等方面我觉得也有优势 。 APP是公司综合能力的客户端送达 ， 目前 ， 如上所述 ， 公司建立了强大的后台服务能力 ， 公司将后台的服务能力整合后无差别地通过APP提供给客户 。
券商中国采访人员：谈到航母级券商的目标 ， 十四五期间 ， 中信证券关于信息技术的一些规划是什么呢？
宋群力：首先是现有系统的精细化、自动化、智能化 ， 这个目标的实现是永无止境的 。 比如公司的运营体系中 ， 结算环节有99%都是自动化的 ， 现在要将自动化往各种业务运营上延伸；再比如在现有系统的交易性能 ， 公司现在能做到微秒级 ， 未来要在性能、时延以及安全可靠等方面持续提升 。


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