聂云宸|喜茶凭什么估值160亿?聂云宸靠什么29岁身价40亿!一路向北新茶饮竞争激烈,喜茶做好准备( 二 )
从初期的每天只能卖出几杯茶 , 到2012年底 , “芝士奶盖茶”传遍吃货圈 。 “皇茶”门前排起了长龙 , 此后不论刮风下雨 , 这里的顾客总是络绎不绝 。
在江门这个十几万人口的小城里 , “皇茶”实现里初步的小城市试错 , 聂云宸做了一个老派的产业 , 但他切入茶生意的方式 , 一点都不传统 。 专业、快捷以及不断的新鲜感 , 甚至在引领潮流 。
改名换姓 , 一路向北 2015年12月 , 皇茶选择将一线城市的首店开在深圳海岸城 。
喜茶在深圳开第一家店后 , 第二家店之前 , 深圳出现了100多家模仿者 , “我家楼下就有一家” 。
为了避免山寨 , 聂云宸在2016年初花70万买下了喜茶商标 , 实现了从皇茶到喜茶的硬切换 。 16年一口气开了50家店 , 年营业额过亿 。 他说那个时候已经不怕了 , 而今天 , 那些山寨店基本上都撑不下去了 。
聂云宸把品牌定位为酷 , 具象化来说就是“灵感”和“禅意” , 他要做年轻人喜爱的茶饮品牌 。
“钱是创业者最后一步 , 水到渠成的事情 。 ”
资本入局 , 25岁的聂云宸成功拿到了IDG和乐百氏创始人何伯权的投资 , 投资总额为1亿元 , 此后 , 喜茶的发展步入快车道 。
对于年轻的聂云宸来说 , 这笔投资给他带来的意义绝不仅仅是有充足的发展资金这么简单 。 这笔投资更多的是业界对聂云宸本人和他所研发项目的认可和信赖 。
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当人们发现喝杯奶茶要排队两小时以上时 , 喜茶火了 。
2017年 , 喜茶一路向北 , 成为了全国年轻人都想喝一杯的“网红”奶茶 。
2017年2月 , 喜茶在上海人民广场开了第一家店 , 开业后的一个月里 , 创下了“买一杯排队七小时”的记录 。 上百人排队 , 3个排队区 , 现场黄牛或兜售排队、或加价转卖现货 , 一杯30元的奶茶能卖到100元 。
此后 , 喜茶每在一个新的城市开店 , 都会引发如潮的排队盛况 。
聂云宸说 , 他不希望喜茶被套上现在很火的一些概念 , 比如网红、匠心 。
“我们讨厌跟时尚沾光 , 风口 , 新茶饮 , 对标星巴克 , 都媚俗” 。
喜茶启动数字化管理 , 上线ERP系统 , 进一步规范物流中心采购、库存、配送管理标准作业流程 , 打通信息流 , 合理采购补货、减少库存压力 , 实现供应链效率最大化 。
2018年 , 喜茶完成4亿元的B轮融资 , 资方为美团点评旗下产业基金龙珠资本 。
喜茶以最笨的看“点评”的法子深刻洞察到消费者的真正需求 , 一手打造的品牌文化是喜茶的核心竞争力 , 产品力为基础 , 推新迭代 , 打造“灵感”之茶 , 喜茶已经不仅仅是一杯饮品 , 更晋升为一种文化 , 将东方美学体现在店铺的每个角落 , 让喝茶这件事变得更酷、更不一样 。
坚持真材实料、重视消费者口碑 , 让喜茶从众多奶茶饮品中脱颖而出 , 一直深受年轻人的追捧 。
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新茶饮竞争激烈 , 喜茶做好准备 在中国拥有几千年传统的茶 , 一直被看作慢文化的代表 , 而喜茶则把茶做成了快消品 , 以迎合年轻人 。
回想刚开始做的时候 , 人们都告诉他 , 奶茶这个市场已经过时了 , 第一波是00年左右 , 台湾奶茶横扫大陆 , 第二波是07 , 08年大城市地铁铺开 , 小型奶茶店满地铁都是 。
而2020年 , 对于众多线下网红品牌来说 , 注定是波澜曲折的一年 。
鹿角巷拿回了商标权 , 试图在2020年能够有所作为;小鹿茶高举着加盟旗号 , 也蠢蠢欲动想要迅速抢占下沉市场 。
甚至 , 就连不愿意离开长沙的茶颜悦色 , 也将门店拓展到了武汉 。
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