当“巨浪”拍打之后……
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这场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了不少创业者的创业节奏 ， 尤其是对全国数千万中小微企业而言 ， 疫情如大考 ， 大浪淘沙下 ， 承受泰山压顶之重力 ， 面临生死考验 。 2020年已过大半 ， 他们如何在危中寻机？
近日 ， 采访人员走访了坐落在北京市海淀区的三家中小微企业 ， 与企业负责人进行深入交流 ， 他们在重压之下的创业故事、应变能力和执着精神令人感佩 ， 他们向死而生的信念犹如一盏明灯 ， 照亮着企业前行的路 ， 也折射着广大中小微企业逆势攀登的信心 。
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“巨浪”拍打之后的站立者
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位于海淀区知春路的翼鸥教育新近搬迁 ， 简约风的装修、简洁整齐排布的工位上满是忙碌着的年轻人 ， “技术男”的文化气息扑面而来 ， 翼鸥教育创始人宋军波和贺骞均身着印制公司发展使命“Empower Education Online”的T恤 。 据介绍 ， 翼鸥从创立之初就确定 ， 要以推动在线教育发展 ， 促进教育进步为使命 。
2020春季学期 ， 受疫情影响 ， 各学校纷纷将线下授课转为“云端”授课 。 全国所有普通本科高校全部实施在线教学 ， 参加在线学习的大学生达2259万人 ， 合计35亿人次 。 基础教育领域也开展了面向1.8亿中小学生的大规模在线教育实践 。
贺骞介绍 ， 在这样的背景下 ， 今年春节仅大年三十当天就有近3000家机构在其在线教室直播系统ClassIn后台注册 。 截至目前 ， ClassIn有来自全球35个国家和地区的6万个学校和机构客户 ， 来自150个国家和地区的2000万月活个人用户 。 为此 ， 翼鸥取消了春节假期 ， 全员24小时家中在岗 ， 16小时在线工作 ， 加班扩容网络、稳定系统 。
随着疫情期间线上教学需求不断提高、覆盖面不断扩大 ， 翼鸥教育的团队迎来了难以想象的倍增式发展 。 “翼鸥始终保持着技术人员占比更高的人员结构 ， 2019年有员工160人其中研发人员120人 。
目前 ， 翼鸥已有员工450余人 ， 其中研发团队近300人 ， 九零后占比71.9%、八零后占比24.9% 。 ”翼鸥教育创始人宋军波说 ， “2019年全年 ， 翼鸥实现全年收入8000万元 ， 2020年上半年已实现收入3.5亿元 。 ”
图为清华科技园启迪孵化器办公地 清华科技园供图
在我国的创新体制中 ， 中小企业的作用十分突出 ， 目前 ， 我国70%以上的技术创新来自中小企业 。
位于清华科技园的启迪创业孵化器就是将创新创业孵化服务向前后两端延展 ， 形成由“创业培训--众创空间—孵化器—加速器”有机配比衔接的“接力式”创新创业服务体系 。
步入清华科技园启迪创业孵化器的文创基地 ， 一张张年轻的面庞映入眼帘 ， 他们或在进行代码编辑或在线上进行客户维护 ， 洋溢着激情与希望 。 主打桌游的玩亦有道科技有限公司商务经理汪洋介绍 ， 为控制成本 ， 公司将仓库设在湖北襄阳 ， 这无疑造成疫情期间发货最大的不便 ， 公司及时调整了分销策略并与合作伙伴紧急调配在全国建立了4个临时库房 ， 才保证了及时发货 。 在他看来 ， 最难的时候已经过去了 ， 企业的前景令他和自己的团队感到鼓舞 。
成立于2014年的青橙创客教育 ， 是顺利从启迪“出孵”的企业 ， 办公室仍在清华附近 ， 整个办公区都彰显着创始团队的工业设计背景和特色理念 。
目前 ， 青橙仅在北京地区建成投入使用的创新中心就有50多个 ， 课程、活动与比赛覆盖全国700多所学校 。 创始人李寅也完成了从创客到创客教育工作者的完美蜕变 。
如今在清华大学设计学专业博士在读的李寅 ， 拥有交叉学科教育背景 ， 他试图将技术和艺术结合在一起 ， 借鉴STEM理念 ， 带来跨学科的科技创新教育 ， 培养孩子们的工程思维与设计思维 。 “上半年 ， 由于学生在线学习 ， 直接的业务量减少迫使公司进入休整期 ， 却有了足够时间去沉淀、思考 。
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