苹果|阿里，没有竞争者( 三 )
云计算、金融科技、新零售 ， 包括直播电商 ， 阿里这些基础设施能力的构建都不是追流量或风口的过程 ， 而是打桩修路 。 在打桩期没有回报、磕磕绊绊 ， 资本和同行是看不懂甚至看不起的 。
当这一整套生态建立起来、进入收获期的时候 ， 尽管同行效仿某个方面 ， 也没有办法复制时机和经验了 。 阿里不担心走没人走过的路或遭遇“不看好” 。 心态和取向的差异 ， 也导致阿里和其他同行之间的距离不断拉大 。
④ 阿里一直在做“系统”
直到今天 ， 阿里不算一家流量型的互联网公司 。 它到底是怎么扩张起来的？
理解这个问题 ， 要跳出互联网 。 虽然阿里巴巴是因互联网而生 ， 但它从一开始就是在做系统 ， 互联网是东风 ， 但更重要的是船的稳定航向 。。
系统开发的前期很苦逼 ， 有时也会被嘲笑 。 甚至拉开架势搞云计算的时候 ， 阿里还被认为是BAT里技术最差的一家 。
但是这个系统逐渐成型之后 ， 它的扩张能力又持续超预期 ， 且持续超预期 。 因为它的驱动力是信用、效率和体验 ， 以及使命感——这锚定了阿里的战略起点 ， 而不是包括流量在内的外部红利本身 。
红利会枯竭 ， 但信用在适合的生态里不断扩张 。
传统经济板块最大的痛点是难以形成持续的信用体系 ， 尤其是面向中小微企业商业活动的信用体系 。 国内实体商业的生产、流通、消费链条 ， 都有巨大的内循环潜力可以挖掘 。。
【苹果|阿里，没有竞争者】畅通的商业信用 ， 包括金融信用和流通信用将有力地提升内循环的效率 。
阿里其实重建了一套商业体系 ， 从生产、流通、消费、体验到信用 ， 中小企业是其中的主角 。。 这套系统又反过来可以对传统经济进行改造升级 ， 目前才刚开始 。 而国家层面以畅通国内循环为主、国内国际双循环相互促进”的提出 ， 让这套系统能发挥出来的效应远不止当下所见 。
阿里巴巴从未来5-10年的长程视野来看 ， 阿里又一次跑在了机遇前面 。
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