[新浪科技]对话APUS李涛:中国企业出海必须“抱团” 内容和游戏值得深耕新浪科技2020-08-28 17:42:100阅

[新浪科技]对话APUS李涛:中国企业出海必须“抱团” 内容和游戏值得深耕新浪科技2020-08-28 17:42:100阅
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图1/1新浪科技讯 8月28日下午消息 , 针对近期外国禁用中国企业App事件 , APUS创始人兼CEO李涛在接受新浪科技采访时 , 谈及了他对中国企业出海的看法与建议 。
李涛认为 , 多数中国出海企业从产品到变现至少需要四步 , 但只有50%掌握在自己手中 , 这导致失去了掌控权 。 此外 , 目前在国外表现优异的中国厂商数量较少 , 孤掌难鸣 , 所以企业出海必须抱团 , 而内容和游戏类产品值得在海外深耕 。
出海应适应不同国家地缘差异
在李涛看来 , 中国互联网企业出海 , 要以全新的视角去看待和思考世界 , 而在出海过程中 , 企业不仅要尊重各个国家的风土人情、法律法规 , 还要让企业融入当地的地缘文化当中 。 首先要在当地市场构建更加安全、稳定、高效的互联网生态 , 一站式满足全球用户接入互联网的各类需求;其次应部署全球化公司和全球化团队 , 打造更符合当地实际情况的产品策略、市场策略 , 从而快速形成自发展状态 , 更好地适应不同国家的地缘差异 。
实际上 , 李涛算是出海领域的“老兵” 。 2014年 , 李涛离开360并成立APUS , 成为早期All in 海外系统工具类的中国互联网企业之一 。 2017年 , APUS将VIE结构拆掉回国 , 原因是用户市场和收入都在海外 , 其不希望资本市场也在海外 。 他表示 , 伴随着APUS全球化策略不断调整 , 公司目前已在全球市场新增长点纵横捭阖 。
重要策略是抱团和补全生态
李涛回忆 , 2018年开始 , 谷歌和Facebook已经开始进行策略性调整 , 遏制一些走向国际的互联网产品和企业 。
此举恰恰掐住了出海创业者的“命门” 。 “中国的创业者大部分都是做产品的 , 通过谷歌获取用户 , 用户变流量、流量再变现” , 他认为 , 一般来说 , 从产品到变现至少需要四个环节 , 但有一半掌握在外企手中 , 这是件危险的事 。
目前 , 中国出海企业被“变现难”所困扰 , “店大欺客”等现象始终犹存 。
他建议 , 首先中国企业要学会自建生态并补全 , 不要纯粹依赖;其次 , 通过扶植代理商卖广告 , 并进行分散配置;最后 , 应该帮助中国更多变现平台走出去 。
目前来看 , 中国出海的互联网企业 , 真正表现优异的只有几家 , 身处异国“孤掌难鸣” , “如果我们整个产业链在外边 , 整个供应链上有很多中国企业 , 可能就不是今天这个样子” 。
所以 , 中国企业出海的重要策略是抱团 , “如果不是抱团出海 , 一两个单一的企业出去 , 基本上是被人家灭掉的” 。
出海在未来半年内处于纠结期
面对众多领域 , 哪项才是中国出海企业的重点抓手?
李涛给出的答案是:内容和游戏 , “不要再尝试做工具类产品 , 因为面临着非常巨大的挑战 , 没有太大的机会” 。
他还强调 , 未来出海的趋势不会遇冷 。 “我认为出海在未来半年里处于纠结期 , 在每一次爆破前都有一个沉静期 , 大家在不停酝酿 , 所以不会遇冷更不会停歇” 。
值得一提的是 , APUS已经成为首家支持华为HMS生态的中国互联网公司 。 李涛表示 , 目前正在帮助华为构建HMS生态 , 包括整套技术解决方案 , “出海必须要抱团” 。 更重要的是 , 其正在帮助华为在全球范围内做支付 , 并辅助搭建整个商业平台 。 不过他坦言 , “没有APUS , 华为也能建起来 , 只是时间长短、速度快慢的问题” 。
据悉 , APUS商业化初期以工具产品为主 , 目的是抢占流量市场入口 。 随后 , 通过多种运营方式来提高存量用户价值 , 比如搭建内容平台 , 以此提高用户在生态上的停留时间 。 在第三阶段 , APUS依靠中后台产品赋能服务生态 , 通过数据判断 , 了解不同地区用户的喜好、习惯 , 从而为用户提供更多的增值服务 。 目前 , APUS已经形成了“产品+增长+商业化变现”的闭环体系 , 推动其全球业务的快速增长和发展 。 而这套体系在未来会通过共享模式逐渐开放给生态伙伴使用 , 助力中国互联网全球化进程 。
【[新浪科技]对话APUS李涛:中国企业出海必须“抱团” 内容和游戏值得深耕新浪科技2020-08-28 17:42:100阅】公开信息显示 , APUS产品用户分布在全球200多个国家和地区 , 总用户量截止2018年已超过了14亿 。 (大鹏)


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