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职场畅销书作者曹锋|初创型公司，平台小薪酬低，如何凝聚90后？


曾在一次绩效讲座上听到有关70后、80后、90后表达情绪的经典论述！虽然不能尽信 ， 但也有几份道理 。
70后：我鄙视你；80后 ， 我蔑视你；90后 ， 我无视你……我们可以想象 ， 90后有多自我吧 。
面对业务发展缓慢 ， 薪资福利待遇中等的情况 ， 在公司创业阶段 ， 要凝聚90后人心 ， 提高积极性 ， 难度不是一般的大啊 。
职场畅销书作者曹锋|初创型公司，平台小薪酬低，如何凝聚90后？
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【职场畅销书作者曹锋|初创型公司，平台小薪酬低，如何凝聚90后？】

求职时大家的关注点总是集中在薪资待遇、工作氛围和发展平台上 。 结合公司现状分析：薪资福利短期内很难改变 ， 发展平台因创业初期一切都不明朗 ， 那我们只能在工作氛围上做文章了 。
一、分阶段营造工作氛围
工作氛围的营造可简单分为四个阶段：规范制度、局部改善、专项改善和全面改善 。 可先建立健全各部门制度 ， 做到按章办事、有据可依；然后对某一方面如薪酬绩效进行完善 ， 最终达到专项改善和公司的全面改善 。

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通过分阶段营造工作氛围 ， 使员工对企业的认同度及忠诚度一步步提高 ， 工作氛围不断改善 ， 留人又留心 。
二、多手段营造工作氛围
创业初期 ， 面对一群90后员工 ， 用那些手段才能更好地打造更能发挥积极性、更能留人的工作氛围呢？
1、分组管理 ， 形成竞争
90后有不服输得劲头 ， 分组管理容易形成竞争氛围 ， 也便于有侧重点的管理 。 有些人天生适合做领导者 ， 可以说 ， 组长从内心认可公司了 ， 这个组的成员也就留住了 。
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2、重视培训 ， 促进提高
90后有极强的学习欲望 ， 公司可在礼仪、心态、技能等各方面进行专业培训 。 通过培训 ， 满足90后的学习欲望 ， 增强员工的凝聚力 。 同时建立完善的人才晋升机制 ， 让90后员工看到个人的发展方向 。
3、了解内心 ， 共同面对
面对90后“自我”的特点 ， 企业可建立多渠道的沟通方式 ， 如座谈会、沙龙等 ， 让大家畅所欲言地提出问题 。 面对工作太累、工作不开心、人际困惑等情况 ， 面对面地交流 。 有针对性地改善工作环境、营造工作氛围 ， 让员工从内心对企业产生依赖感、归宿感 。
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4、荣誉激励 ， 参与管理
既然薪酬福利中等 ， 那就从精神激励上想办法 ， 如定期评选优秀员工、最佳进步奖等 ， 激起90后的竞争意识 。 同时把参与管理也作为一个荣誉激励方式 。 俗话说得好：想让对方理解你的难处 ， 最好的办法是让他变成你 。 用90后管理90后 ， 可能更容易取得意想不到的效果 。
三、向管理模式要氛围
“业务开展缓慢 ， 原本也在领导的预料之中 ， 但员工们不这么看” ， 为什么？因为员工缺乏参与 ， 对公司的发展并不知情 。 如果采用结果导向加闭环管理的管理模式 ， 就很少出现脱节现象了 。
结果导向更容易让90后员工把心思放在工作上 ， 享受到成功的喜悦 ， 进一步激发工作的热情 。 如果有必要 ， 也可以设置个品牌积分榜 ， 进一步激发90后的荣誉感 。
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将年度战略目标分解到部门和个人 ， 并与月度计划与总结、周计划与总结、工作日志等结合起来 ， 形成闭环管理 。 让每一位90后员工都清晰地了解到公司战略的进展情况 ， 明确自己在公司战略中有着举足轻重的作用 ， 从而以主人翁的心态对待工作 。


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