#猎云网#二次创业成功，何小鹏如何认知升级？猎云网2020-08-27 22:50:180阅
文章图片
图1/3刚刚 ， 小鹏汽车在美上市 。
作者丨黎曼
三个月前 ， 何小鹏在微博上为疫情重灾区的武汉年轻人加油打气 。 “我一直是个乐观的悲观主义者 ， 长期乐观 ， 短期悲观 。 要在达到‘乐观’之前要反复修炼自己 ， 不光修炼外在技能 ， 更重要的是锤炼内在心理和思考方式 。 ”
今夜 ， 小鹏汽车赴美敲钟 。 在何小鹏的跨界创业中 ， 这是一个里程碑 。 从创办UC到被阿里收购 ， 再到独自带领小鹏汽车成功上市 。 何小鹏一直在不断锤炼自己的内在心理和思考方式 ， 在创业的认知与思考、创业的角色上 ， 都有了质的升华 。
UC时代的何小鹏：最优秀的产品人（2004到2014年）
在给湖北年轻人的这封信中 ， 他告诉年轻人：别害怕做选择 ， 一些时刻 ， 人生真的只是“跳下车”那一瞬间 。
他的发言权确实来自他亲自“跳车”的那一幕 。
1999年 ， 何小鹏从华南理工大学计算机专业毕业开始求职 。 他曾向媒体描述 ， 当时 ， 他的导师给同学们推荐了3家企业 ， 美资外企亚信和两家国企 。 他们同坐一辆大车 ， 导师吩咐 ， “想去哪个企业面试就在哪儿下车” 。
车子最先开到亚信 ， 这是一家在当时掌握领先互联网产品技术的外企 。 何小鹏和另外3个人一起下了车 ， 导师让他们“要想清楚一点” 。 于是 ， 另外两个人回到了车上 ， 另一个人面试遭淘汰 ， 而何小鹏顺利进入亚信 。
外表朴素、憨厚 ， 性格上却迷恋未知的他 ， 开启了与其他同学不一样的人生 。
到了亚信 ， 普通家境的何小鹏开始为赚钱而努力工作 ， 从开发部、运维、测试 ， 到客户服务、售前售后 ， 他都做过 。 在那里 ， 何小鹏开始奠定自己“互联网产品人”的基因 。
2004年 ， 正值互联网创业潮掀起的前夜 。 Google在8月份的IPO是当年最热门的商业传奇之一 ， 其股票一路飘红 ， 公司表现出了良好的财务状况 ， 其容量达 1GB的Gmail免费电子邮件服务使得业界同行纷纷效仿 。 竞争激烈的PC市场 ， 使得IBM接受现实 ， 将PC业务出售给联想 。 那是一个后PC时代 ， 互联网之火已成燎原之势 。
也是在这一年 ， 何小鹏选择了一个有潜力、较早期的领域 ， 手机浏览器 。 随即 ， 他和梁捷组队创办了UC优视 。
在广州 ， 在微信的产品经理张小龙出现之前 ， 何小鹏是大多数人心中的最优秀的产品经理 。 他有着一整套的产品方法论 ， 不断推倒重来是何小鹏的核心产品方式 ， 比如他会先提出100个天马行空的想法 ， 亲手推倒99个 ， 最后选一个 。
在UC有这样一个说法 ， 产品是1 ， 其他都是0 ， 而这个1的领袖就是何小鹏 。
这样的产品劲头得到了丁磊的点头 。 丁磊觉得UCMail和UCWeb做得不错 ， 向何小鹏提供了80万的借款和网易的服务器 ， 还把自己的办公室借给他 。
创业伊始 ， 和大部门创业公司相同的困境便是资金 。 当时一穷二白的何小鹏从没想过会做成一家有数千员工、十亿级收入的互联网公司 ， 因为前三年的UC都处于资金匮乏的挣扎之中 ， 最大愿望便是活下去 。
尽管他也时常经历账上没钱每个月都要出去找钱的阶段 ， 但是他的钱来的还是比较幸运 。
那时 ， 李学凌的办公室正好就在丁磊隔壁 ， 何小鹏和李学凌就经常在办公室聊天 。 李学凌离开网易后 ， 就把俞永福介绍给了何小鹏 。
何小鹏认识俞永福的时候 ， 俞永福还在联想 ， 他想投资UCweb ， 却没有通过 。 于是俞永福找到雷军希望他以个人的名义投资 ， 而雷军的想法是俞永福去 ， 他就投 。
文章图片
图2/3恰逢此时 ， 随着UC规模地不断扩大 ， 作为产品经历的何小鹏其实渐渐暴露出对公司管理的短板 。 他在出去找钱的时候 ， 名片上印着副总裁的头衔 ， 一方面他是怕自己做的不够好 ， 不好说自己是CEO ， 另一方面 ， 他随时等待着一个合适的人选加入他们 。
这个背景下 ， 俞永福上阵开始补齐何小鹏的短板 。
2006年 ， 俞永福离开联想加入UC任董事长兼首席执行官 ， 负责公司的战略规划及整体运营 。 加入UC后 ， 俞永福成功领导公司在业务模式、管理、团队建设和资本运作层面发生变革 ， 这使得UC在三年内取得了超过100倍的业务成长 。
有分析称 ， 正是在俞永福的主导下 ， UC进军了游戏、海外市场 ， 对于UC估值提升意义重大 。 随着UC越来越出名 ， 何小鹏一直在公司背后潜心专注产品 ， 内敛的性格也使得他几乎不对外发声 。
期间发生过这样一件事 ， 给何小鹏上了一堂“舍与得”的创业课 。
雷军投资后 ， 让UC放弃了原本和运营商合作的温饱生意 ， 转而发力C端市场 。 雷军和俞永福都很坚决 ， 认为这对UC未来而言 ， 不是一个“专注、极致、快”的方向 ， UC如果希望在用户服务和商业模式上获得更大的成功 ， 必须全面发力C端用户市场 。
这个决定何小鹏想了很久 ， 但是他相信雷军相信俞永福 ， 便狠心放弃了 。
虽然当年B端的生意是UC的最大营收 ， 放弃业务后营收迅速下降 ， 但是在后续的发展中 ， C端业务迎来了新的爆发 ， 长远效益远超最初的业务 。 “应该放弃得更早一点的 。 ”10年后 ， 他表示这件事对他影响深远 。
推荐阅读
- 安倍晋三|回顾安倍晋三政坛生涯：出身世家，二次“拍案惊奇”
- 美国疫情|首现重症二次感染、多所大学爆发……美国疫情新情况层出不穷
- 漂亮的转身：中国在世界建桥史上首次实现“二次转体”
- 美国|美国现首例“二次感染”病例，病情比前一次更严重
- 美报告该国首例新冠二次感染病例，病情较为严重
- 女性|专访Plug and Play中国CEO徐洁平：创业者需要有轴劲儿
- 二次感染|美媒：美国出现首例新冠二次感染病例 病情严重
- 创业|第六届安徽省“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛落幕
- 「新浪科技」周鸿祎称创业是财富自由的唯一方法 工资永远只能糊口新浪科技2020-08-29 10:27:330阅
- 注册制改革为创新创业注入新动力