中南建设|半年净利润增长56.2% 中南建设离三年十倍的目标更近了( 二 )
陈昱含说 ， 市场大周期被熨平 ， 业绩波动会降低 。 同时 ， 政府定价意味着既限制利润又为利润托底 。 目前调控政策更倾向价格型手段 ， 反过来推升了量的需求 ， 有利于周转效率的提升 。
经过改革开放四十年的财富积累 ， 需求韧性极强 ， 所以强大、稳健的内需和天然经营杠杆的存在 ， 使地产既区别于制造业 ， 又区别于与国际形势强关联的高波动性行业 ， 除非取消预售 ， 否则行业根本逻辑不会改变 。
在这样的背景下 ， 中南建设选择在疫情之下 ， 积极拿地 ， 以推动销售规模的进一步上升 。
对选择投资的城市 ， 中南建设也有自己的判断 。 一方面 ， 中南建设会围绕高能级都市圈和城市布局 ， 更多是“找裂缝、找洼地”；另一方面 ， 公司回回避热点区域、高地价的土地 。
对高能级城市 ， 中南建设有三个理解 ， 有高铁的建设、城市化进程高、高能级产业迭代升级时 ， 城市开发都会出现空间 ， 中南建设会选择有这些空间的城市进入 ， 受调控的影响较小 。
产品：正在重点改善升级
“需求侧能力是未来行业竞争的关键 ， 也对效率和杠杆优化构成潜在约束 。 我们会从根本上入手 ， 高度强调生产稳定 ， 通过标准化和高复用 ， 结合战采和集采 ， 大幅度提升周转效率和品质稳定性 。 ”尽管 ， 陈昱含在2020年的中期业绩会上很少提及产品 ， 但她却早已认定 ， 提升产品力 ， 是实现极致快周转 ， 并提升营收和利润的决定性因素 。
中南建设2020年重点改善升级的就是产品力 ， 体现在品类研发和供应链重塑以及交付 。
首先是品类研发 ， 中南建设是国内产城融合、产营结合的开创企业 。 近年来 ， 中南集团整合旗下优秀资源 ， 聚力发展 ， 在形成“4+1”业务布局（即房地产开发+建筑集团+高科集团+投资集团+教育集团）后 ， 利用多产业的优势 ， 中南在产城融合发展上有了一系列的尝试 ， 地产+模式探索逐渐成型 ， 形成了很多新的项目类型 。 比如 ， 成都新津TOD项目、宁波柏庭养老社区、西安太白無山居 。
这次疫情中 ， 中南地产发现“大健康概念”关注度的上升 ， 尤其是一二线核心区域对养老的需求和以后的关注点会更有认知 。 而中南建设早在2017年中南置地率先发布健康住宅企业标准 。 2018年 ， 中南置地配合社区配套与公益大爱的实践经验 ， 推出“健康TED社区” ， 让健康大战略成为中南置地的产品标签 。 截止2019年底 ， 中南置地已经在全国范围内落地123个健康TED社区 ， 所有项目统一健康管理标准 ， 产品竞争力再次提升 。
健康住宅、TOD社区、养老社区等复合产品的研发 ， 极大提升了中南建设的产品竞争力 ， 也是中南建设在二季度销售快速反弹的“核心武器” 。
陈昱含说的供应链管理 ， 也是今年中南建设狠抓产品力的一个维度 。 提升产品的工程质量 ， 最重要的环节正是供应链的管理 。
中南建设在这个层面上有较大的优化空间 。 今年上半年 ， 中南建设建立了供方满意度体系和优质战略资源库 ， 加快对供方资源的迭代 ， 以根本提升工程品质和效率 。
【中南建设|半年净利润增长56.2% 中南建设离三年十倍的目标更近了】正如中南置地今年年初提出的 “用确定性穿越新常态”的战略 ， 在进一步改善融资结构、负债结构 ， 提升产品力之后 ， 中南建设有机会实现更高的销售和利润指标 ， 这也是陈昱含敢于提出今年的销售业绩目标 ， 在去年基础上再提高至少15%以上的原因 。
（责任编辑：徐帅 ）
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