人才|陈春花：核心人才的管理方式（领导者必读）
_原题为 陈春花：核心人才的管理方式（领导者必读） 
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导读：核心人才对于每一家公司来说 ， 都是至关重要的资源 。 发挥核心人才的作用 ， 是领导者必须承担的责任 。 核心人才的管理 ， 需要从以下三个方面入手 。
沟通使命愿景和价值观
核心人才需要施加的是影响力而非管理 ， 领袖就具有这样的特征 ， 因此领导者面对核心人才的时候 ， 需要释放领袖的魅力 。
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面对核心人才 ， 作为领导者需要做的是 ， 和核心人才达成价值观和使命的认同 ， 而不是上下级关系的认同 。 这就要求领导者能够沟通使命和价值观 ， 而不是沟通工作内容 。
如果领导者仅仅是和核心人才沟通他的工作的话 ， 领导者取得的效果反而是不好的 ， 为什么？因为他是核心人才 ， 在专业能力或者管理能力上他比你强 ， 而且他天天在做事情 ， 你的意见或者建议不见得对他有帮助 。 为什么他又接受你的影响呢？就是因为你能在价值和使命上和他形成认同 ， 对于核心人才来说 ， 这些才是真正重要的东西 。
我曾经做了一段总裁 ， 应该说是公司的核心人才 ， 其实我之所以愿意空降到这个公司做总裁 ， 是为这个公司的理念和价值观所吸引 ， 公司的创始人有着非常明确的价值判断 ， 而且很多价值取向 ， 我非常认同 。
他有一句话我一直记在笔记本上 ， 他说 ， “凡事往好处想 ， 往好处做 ， 必会得到好结果” ， 这句话说得非常好 。 我后来自己去体验和践行这句话的时候 ， 我发现真的是这样 。 任何事情往好处想 ， 往好处做 ， 一定会得到好的结果 。
他还有一个理论就是“馒头理论”：你有1个馒头 ， 你一定要给自己吃 ， 你不要给别人 ， 你得先让你自己活得很好；你有10个馒头的时候 ， 你要给全家人吃 ， 这样的话全家人活得很好；你有1000个馒头的时候 ， 一定要给所有人吃 。 如果10个和1000个馒头都留给自己 ， 你肯定会被撑死 。 这些价值判断也同样获得我的认同 ， 所以我们一起创造了这个公司良好的绩效 。
真正的个人关心
对于核心人才 ， 需要关注到他们的个人需求和成长 ， 必须是以独立的、个体的认知来处理与核心人才的关系 。 很多管理者并没有很好地做到这一点 ， 但是如果没有个人的真切的关心 ， 很难达成核心人才和组织目标的一致 ， 处理不好 ， 会使得这些人才偏离组织的目标 ， 带来更困难的管理问题 。
在管理的实践中 ， 很多管理者并没有真切的对于下属的个体认识 ， 对于组织的标准和目标可以清晰地理解 ， 但是对于个人的标准和目标理解得就不够 。 企业的人力资源部门所关注的是组织绩效和个人行为的关系 ， 并没有更多地关注到组织绩效与个人目标之间的关系 ， 这样就导致了组织目标凌驾于个人目标之上的情况出现 。
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如果个人目标和组织目标没有冲突 ， 当然没有什么问题 ， 但是一旦个人目标和组织目标有差异 ， 管理者很有可能会忽略了个人目标 ， 从而导致核心人才的流失 。
因此 ， 领导者需要特别关注到每一个核心人才自身的需求 ， 而不是人们的共性需求 。 同时 ， 实践告诉我们 ， 如果被称之为核心人才 ， 这些员工会具有自我实现目标的能力 ， 也具有多种需求而不是单一的需求 ， 这就更加需要领导者理解其个性而非共性需求 。
心智的激励
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欣赏身边的人 ， 真正向先进学习 ， 调整自己的心智是极其重要的 。
人的心智决定行为的选择 ， 决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯 ， 心智的不同 ， 直接导致行为结果不同 ， 因此对于核心人才而言 ， 进行心智激励是必需的选择 。
中国人在心智上 ， 我认为有两个地方是有先天缺陷的 。 第一是当身边的人比自己好的时候 ， 很多人不能接受 。 这是非常糟糕的心智 。 因为 ， 我们可以合作的人基本上是我们身边的人 ， 如果身边的人比我们好我们不能接受 ， 我们也就失去了合作的人 。
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俗语说 ， “住在隔壁的诗人就不是诗人” ， 因为你觉得他没有什么特别 ， 和你一样作息 ， 去一样的商店购物 ， 你就觉得他的诗没有什么特别 ， 甚至诗人生活得一塌糊涂 。 但是当我们没和诗人住在一个单元里 ， 我们不知道他什么样的时候 ， 就觉得他的诗美得不得了 。
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