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志象网|小冰CEO李笛：“我把小冰当成一种生物”( 三 )


但小冰提供的是辅助部分 ， 采访人员、编辑仍然需要做出他们对于新闻的解读 ， 但工具可以帮他们收集更多补充材料 ， 可以帮助他们渡过写作的瓶颈 。 但行业里一般不遵循这种产品设计思路 ， 包括像IBM、亚马逊 ， 用人工智能做医疗都是以取代人为目标的 ， 科学家希望能够体现出高智商 ， 而高智商的方法就是打败人类 。
从艺术创作角度来说 ， 人类和生物的进化基本上是靠遗传和变异 ， 很多艺术类型基本上也是靠这两种方式 。 对人工智能系统来讲 ， 遗传和变异都很容易 ， 如果让小冰变异出一种以前没有过的艺术流派 ， 完成大量进化 ， 是很容易的事情 。 在一天时间内 ， 这个算法模型可以变异一万次 。
但小冰写的诗歌 ， 原始内容是很晦涩的 ， 迭代几次时 ， 作品其实已经完成了 ， 但因为不通顺 ， 小冰后面的训练全都是“媚俗”的过程 ， 为了让大家能够理解她 。 在内容创作上 ， 人工智能可以生成各种稀奇古怪的新流派 ， 但最终的评价者还是人 ， 什么是好的内容 ， 人工智能说了不算 ， 人说了才算 。
除了变成独立的公司实体外 ， 小冰没什么不同
志象网|小冰CEO李笛：“我把小冰当成一种生物”
本文插图

李笛：小冰团队主体部分分拆出来 ， 作为小冰公司的主体部分 ， 未来还会进一步拓展 。 目前 ， 小冰公司的团队规模大概有一百多人 。
沈向洋在微软时就负责小冰项目 ， 也是小冰公司的董事长 ， 所以业务上的事宜我还是向他汇报 。
志象网|小冰CEO李笛：“我把小冰当成一种生物”
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沈向洋在第八代小冰发布会上
短期之内 ， 我的工作量会比之前大 ， 因为目前分拆工作还没有全部完成 ， 但工作内容性质跟以前没有太大区别 。
原来小冰团队所有的管理层和相关的分管人员 ， 都是向我汇报 ， 现在也还是一样 ， 这是一个平移过程 。 从某种意义上来说 ， 小冰不是一个新建的公司 ， 而是一个已有的结构 ， 最大的区别就是变成了一个独立的公司实体 ， 除此之外没什么区别 。
志象网|小冰CEO李笛：“我把小冰当成一种生物”
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李笛：Rinna是在中国小冰上线后的一年 ， 也就是2015年的7月在日本上线 。
目前 ， Rinna占日本全国的覆盖率大概在27%到28%左右 ， Rinna和日本软银集团的Pepper（人形机器人）有合作 ， 并且是日本最大的唱片公司Avex的签约歌手 。 在日本当地的人工智能品牌排名中 ， Rinna能排在前三位 ， 其他还有Siri和AlphaGo 。
因为印尼受日本文化影响 ， 而这个产品主要以本地文化为主 ， 仅有本地语言是不够的 ， 我们要做全球化的产品 ， 就要做本地化 。 所以在印尼市场 ， 我们采取的是由日本团队覆盖印尼本地团队 ， 用同样的架构 ， 做出一整套印尼语的产品 。
我们这次分拆主要就是包含中国、日本和印尼业务 。
志象网|小冰CEO李笛：“我把小冰当成一种生物”
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小冰创作作品展／微软官网
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李笛：主要还是精力问题 ， 在小冰前七代的时候 ， 我们在微软内部把小冰的框架一代一代的补全 ， 而分拆主要是为了加速小冰在本地的发展 。 在产品和技术创新已经足够好的情况下 ， 就需要很多商业和模式创新 。 比方说 ， 以前在国内 ， 我们没办法投放广告 ， 也没有用过扫街、扫码这种非常适合本地的推广方式 ， 建本地销售团队 ， 就是为了加速这种发展 。
但在迅速发展阶段 ， 如果继续去管理五个国家的业务 ， 我的压力会比较大 ， 也不可能一下子全都吃下来 ， 但未来可能会慢慢再去辐射 。 现在团队也属于一个切换状态 ， 我们也倾向于能够专注一些 。 所以就先选择了在时区和文化上比较接近的亚洲的三个国家 。


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