正义励志小雷|什么是员工激励？如何做好员工激励？管理者都应该知道这3点
弗雷德里克·赫兹伯格说:员工有自我激励的本能 。 你要做的是利用他们的本能来激励他们 ， 不要费心去一个一个地改变个人 。
应该努力改变你的公司 ， 减少不利于激励的消极因素 ， 从而充分调动员工的本能 ， 实现自我激励 。 那么什么是员工激励呢？
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一、员工激励的概念
【正义励志小雷|什么是员工激励？如何做好员工激励？管理者都应该知道这3点】员工激励是指通过各种有效手段 ， 在不同程度上满足或限制员工的各种需求 ， 激发员工的需求、动机和欲望 ， 使员工在追求这一目标的过程中能够形成特定的目标 ， 保持高度的情绪和持续的积极状态 ， 充分挖掘潜力 ， 全面实现预期目标的过程 。
二、员工激励的特点
激励是员工潜能的开发 ， 它与自然资源和资本资源的开发完全不同 ， 不能通过精确的计算来预测、计划和控制 。 员工激励具有以下特征:
1、激励的结果不能事先感知
动机是以人的心理为基础的 ， 而动机的过程就是人的心理活动的过程 ， 而人的心理活动是不能被直观地感知的 ， 而只能通过他们所引起的行为来感知 。
2、激励产生的动机行为是动态变化的
从认知的角度来看 ， 动机所产生的动机行为是不固定的 ， 受到许多主客观因素的制约 。 在不同的条件下 ， 它的性能是不同的 。 因此 ， 我们必须从动态的角度来理解这个问题 。
3、激励手段是因人而异的
从动机的对象来看 ， 由于动机的对象不同 ， 所以人们的需求也大不相同 ， 这就决定了不同的人对动机有不同的满足感和心理承受能力 。 对待不同的人采取不同的激励措施 。
4、激励的作用是有限度的
从动机的角度来看 ， 动机不应超出人类生理和能力的限度 ， 而应注意适度原则 。 动机的目的是最大化人们的潜力 。 然而 ， 人的潜力不是无限的 ， 而是受到生理因素和自身条件的限制 。 因此 ， 不同的人有不同的能力 。
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三、激励的类型
不同类型的激励会对行为过程产生不同的影响 ， 所以激励类型的选择是做好激励工作的前提 。
1、物质激励与精神激励
尽管他们的目标相同 ， 但他们的行动目标却不同 。 前者作用于人的生理 ， 满足人的物质需求；后者作用于人的心理方面 ， 满足人的精神需求 。 随着人们物质生活水平的不断提高 ， 人们的精神和情感需求越来越迫切 。 例如 ， 期待被爱、被尊重、被认可、被表扬和被理解 。
2、正激励与负激励
所谓积极激励就是当一个人的行为满足了组织的需要时 ， 通过奖励的方式来鼓励这个人的行为 ， 从而达到维持和发展这个行为的目的 。 所谓消极激励是指当一个人的行为不符合组织的需要时 ， 它可以通过制裁来减少或消除这种行为 。
积极动机和消极动机作为两种不同类型的动机 ， 旨在强化人类行为 ， 区别在于它们的取向相反 。 积极动机起到积极强化的作用 ， 是对行为的肯定；消极动机起着消极强化的作用 ， 是对行为的否定 。
3、内心激励与外部激励
所谓内部激励是指由内酬引发的源于员工内心的激励 。 所谓外部激励是指由外部奖励引发的与任务本身没有直接关系的激励 。
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