励志宝儿|看穿老板思维，得到老板的赏识，不会与老板沟通？理解这3点
【励志宝儿|看穿老板思维，得到老板的赏识，不会与老板沟通？理解这3点】在职场 ， 与老板的沟通是必不可少的 ， 无论是日常工作报告、计划批准还是各种工作要求 。 为什么有些人得到老板的赏识 ， 很快就完成了工作 ， 而有些人无论做多少工作 ， 总是偏离老板期望的结果？
这涉及到一个问题——老板思维 。
只要你真正理解了老板思维 ， 你就会真正理解你工作的内容和方向 。
本文总结了三点老板思维 ， 希望你能了解自己 ， 清楚地了解老板的想法 。
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一、节点思维
任何复杂的事情都可以分成不同的阶段节点 。 每个节点都必须产生结果 ， 前一个节点的结果导致下一个新节点 。
一个合格的老板必须关注大而让小 。 把握大节点的结果 ， 通常不要过多地干扰小进程 。
这叫做节点思维 。
例如 ， 你是一家广告公司的业务经理 ， 现在客户想和你合作做广告 。 然后这个过程可以分为三个重要的节点 ， 每个节点都有一个相应的符号结果 。 老板只看这些里程碑式的结果 ， 它们是以下三个节点:
节点一:编制合作计划(包括合作内容和范围)；
节点二:签订合作合同(包括合作细节、资源配置、双方利益和责任、合作报价、支付时间和流程)；
节点三:接收客户付款(包括第一次付款和最后一次付款)；
二、数字思维
老板思维的第二个共性是判断很少依赖于个人感受 ， 而是关注数字 。
例如 ， 老板让他的下属评估知乎的广告商业价值 。
如果我们不假思索地告诉他 ， 我身边的很多朋友都在使用知乎 ， 看到知乎有很多品牌广告 ， 我们也应该这么做 。
但是老板的思维会从数据的角度提问:
“你周围有多少朋友？这个数目够你拍胸脯说知乎很受欢迎吗？”
“你在知乎上看到很多品牌广告 。 它们的效果真的很好吗？确定没有花钱买水军吗？”
“对我们有什么启示？他们所做的真的适合我们吗？”
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上面的每个问题 ， 如果你想解释清楚 ， 你需要数字来证明 。
例如 ， 第一个问题很容易落入“幸存者偏见”的陷阱 。 尽管知乎的确是一个大的平台 ， “感觉”不能作为判断的唯一依据 ， 它仍然需要坚实的数据来证明 。
因此 ， 如果你想真正评估平台的价值 ， 老板想要的是他需要他的下属阅读大量关于知乎、行业报道和广告案例 ， 并且没有360度的死角来证明其商业价值 。
对于老板来说 ， 数字是最方便有效的说服工具 。
三、选择思维
老板喜欢做选择题 ， 而不是填空题
我不知道你是否在工作中被老板怼过:
“别告诉我这很难 ， 告诉我你的想法 。 ”
这并不是说老板什么都不管 ， 把所有的责任都推给他的下属 。 但是在老板看来 ， 你不应该告诉他一些无法解决的事情 ， 然后期望他为你找到一个方法 。 你应该想出自己的办法 ， 并征得老板的同意 。
换句话说 ， 你应该让你的老板做选择题 ， 而不是填空 。
事实上 ， 如果你养成了为老板提选择问题的习惯 ， 这也会帮助你提高你平时的工作思维 。
因为这个过程是为了培养解决问题的能力 。 难度越高 ， 你能解决的问题就越有价值 ， 你在公司的地位就越稳定 ， 你的老板也会越喜欢你 。
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