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|蚂蚁，不只是支付( 二 )


芝麻信用 ， 借鉴美国公司FICO的个人信用评分体系 ， 通过多年积累的技术和数据能力 ， 对消费者信用进行评分 。 一时间 ， 传统征信机构难以覆盖的草根人群的征信空白得到填补 ， 花呗、借呗等以芝麻信用为依据的产品 ， 几乎革新了大众的财务理念 。
|蚂蚁，不只是支付
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2013年 ， 蚂蚁金服推出的余额宝 ， 更在打通消费场景的同时 ， 打破了传统银行理财的高门槛 ， 被大众赞为“国民理财神器”；同期 ， 又推出招财宝 ， 为用户提供更多定期理财产品 ， 上线仅半年 ， 投资金额就累计超过300亿 。
公开资料显示 ， 蚂蚁金服目前拥有国内最全的金融牌照 ， 除了传统行业的基金销售、民营银行、保险、担保等 ， 还有传统金融机构没有的第三方支付、个人征信、金融云、数据库等 ， 业务触角几乎面面俱到 。
据财新报道 ， 目前 ， 支付宝国内活跃用户超9亿 ， 余额宝用户超7亿 ， 小微企业用户超2800万户 ， 花呗和借呗联合贷款规模超万亿 ， 蚂蚁财富促成资产管理规模超4万亿 。
“其实我们做的不像是一家传统公司 ， 更像是一个经济体 。 ”蚂蚁金服CTO倪行军的这句话 ， 精确地概括了这只蚂蚁的理想和理念 。
【蚂蚁经济体】
建造一个帝国 ， 往往是内部实力增强和外部部族兼并共同实现的结果；而经济体的构建 ， 与之有着相似的逻辑：一方面 ， 蚂蚁靠着极强的业务拓展与创新能力 ， 不断发掘、整合、联动新的增长板块；另一方面 ， 具有战略眼光的外部投资 ， 亦对其商业版图实现了有效的补充 。
蚂蚁最早的一笔投资 ， 要追溯到其前身——阿里小微金服 。 其影响深远 ， 即使是今天看来 ， 也让人对决策者的远见和杀伐决断生出钦佩之情 。
当时 ， 作为第三方支付平台 ， 支付宝受央行规定所限 ， 资金在账户中不能获得利息 。 大量沉淀资金在支付宝账户中闲置 ， 对用户而言非常不公平 。
2012年12月 ， 天弘基金总经理郭树强带队拜会时任阿里小微金融副总裁的樊冶铭 ， 并向其表明了想为支付宝量身定制产品、为用户提供增值服务的设想 。
樊冶铭当即拍板：“我明白了 ， 这个事情可以做 。 ”
这个产品就是后来甫一推出 ， 就呈现爆发式增长的余额宝 。 由于支付宝与余额宝紧密捆绑 ， 小微金服出资11.8亿元 ， 认购天弘基金2.623亿元的注册资本金 ， 以51%的持股比例成为了天弘基金第一大股东 。 而余额宝上线五个月后 ， 天弘基金增长至1000亿 ， 一跃成为国内规模最大的货币基金 。
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2014年 ， 蚂蚁金服正式成立；第二年6月 ， 又通过浙江融信获得了恒生电子20.62%的股权 。 后者是中国最大的面向金融行业的IT解决方案提供商 ， 其主要客户是各类证券公司、公私募基金、保险公司等 ， 在证券集中交易系统的市场占有率为44% ， 在基金、保险、信托投资交易管理系统的市场占有率分别为90%、88%、86% ， 在银行综合理财平台的市场占有率为75% ， 是中国拥有“全领域”的龙头IT金融企业 。
天弘基金为支付宝盘活了资金 ， 并在日后蚂蚁金服的理财业务板块 ， 起到了核心支柱的作用 。 而借着恒生电子 ， 蚂蚁金服则切入了金融行业的后端 ， 为其打造“蚂蚁经济体” ， 提供了强大的技术和资源支持 。
此后 ， 蚂蚁加快了对外投资的脚步 。
一方面 ， 注重对综合金融业务和金融基础设施板块的布局 ， 对互联网金融资产交易平台网金社、开放式基金在线销售平台数米基金网、台资财产保险公司国泰产险、股权类互联网金融平台36Kr、社交组合证券投资平台金贝塔等进行战略投资 。


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