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励志这件事|领导建议我“工作不要设边界”：这可能是职场人最大的误区

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励志这件事|领导建议我“工作不要设边界”：这可能是职场人最大的误区
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编辑|欣欣
01如何让别人 ， 积极主动配合我工作？
我每天7点前要交台账 ， 但是前提是财务审核完数据后 ， 我才可以导表开始 。
但销售每次签约完 ， 总不记得第一时间告诉我转约 。
经常是6点财务下班才来找我 ， 我又得等财务回到家吃过晚饭后 ， 才能再系统审核 。
导致我要7点前要交一遍台账 ， 等财务审核完我又得重新导表 ， 再更新台账交表 。
有什么办法能让销售记得6点下班前及时找我转签约呢？我有时候会微信提醒他们 ， 但是我做事时也会忘记提醒 。
回复：
这个就属于让别人配合我们做事 ， 对你来说重要 ， 也要找到对别人来说重要的那个点是什么 。
首先从你的角度 ， 你可以设置闹铃给自己 ， 中午11:00提醒一次 ， 下午2:00提前醒一次 ， 提醒对方的话术提前写好 ， 到时候闹铃一响 ， 一复制就可以了 。
再就是 ， 告诉销售 ， 如果下午几点之前不发过来 ， 就要第二天在录入 。 如果第二天再忘记 ， 就第三天再录入 。
通过这样的方法对对方进行管理约束 ， 尽量少的寄希望于人的主动性 。
先思考我们能做到什么 ， 再去让对方行动 。
励志这件事|领导建议我“工作不要设边界”：这可能是职场人最大的误区
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02“工作思考不设边界” ， 该怎么做？
在工作中常出现 ， 我和其他同事一起完成某项工作 ， 我觉得我做的可以了 ， 但同事没有完成 。 有时上级就会建议我多想想 ， 对工作思考不要设界 。
我对工作思考不设边界 ， 与每个人的工作职责理解上 ， 好像有点分不清楚 ， 我如果工作思考的时候思考广 ， 是不是就是不知道我该怎么做 ， 还有别人应该怎么做呢?
回复：
每个人的工作职责就是 ， 你要清楚你的主要工作内容是什么 ， 我们在职场中 ， 自己的工作做好 ， 这是第一要务 。
“思考不设边界”的意思是 ， 如果你想完成一件事 ， 最好是不要带着边界 。
这件事不归我管 ， 所以我就不做 ， 即使我有时间做 ， 我加加班就可以做好 ， 或者我可以给别人提供帮助 ， 但是因为不归我管 ， 我就不做 。 千万别这样 。
你可以思考全局 ， 除了自己怎么做之外也可以考虑一下别人的工作 ， 但是想归想 ， 分析归分析 。
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如果你跟别人是平级 ， 最好不要对别人的工作指手画脚提建议 。
如果你是领导的话 ， 可以要求自己的同事 ， 如果大家只是同事 ， 最好是采用一些和谐的方式 ， 配合完成 。
【励志这件事|领导建议我“工作不要设边界”：这可能是职场人最大的误区】03做销售没有好资源 ， 怎么突破自己？
我换了一份工作 ， 做电话销售 ， 但因为是新人 ， 现在压力很大 。
既没有老客户 ， 又没有新的客户资源 ， 看着身边的同事天天出单 ， 感觉心里很着急 。
在抢不到好资源的情况下 ， 怎么整理现有资源突破自己？
回复：
对于现有的客户资源 ， 或者已经成交的客户 ， 你维护程度是怎么样的？客户的满意度如何？
有没有定期去跟进 ， 对于客户提出的问题 ， 每次跟进的时候有没有给客户解决掉？
可以和你分享我一个做销售朋友的故事 ， 她大部分的成交都来自于自己的老客户 ， 其他同事一旦成交之后 ， 对于客户的后期服务远远做不到位 。
但她能够做到定期去回访客户 ， 节假日甚至客户生日的时候给予问候 ， 对于客户的了解程度不亚于她的家人 。
一旦客户身边的朋友或者家人有同样的需求 ， 自然第一个想到的就会是她 。 这样老客户介绍新客户 ， 就像滚雪球一样 ， 自己的客户资源流量池会越来越大 。


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