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中年|任正非：对事讲目标，对人讲灰度( 三 )


我一个客户 ， 董事长77岁了 ， 他的接班人也快60岁了 ， 接不了班 。 我说老爷子 ， 你还得出来自己干 ， 然后他就很郁闷 。
我说 ， 你不出来怎么办 ， 你当时没找到将才 ， 其实白培养了 ， 他是永远接不了班的 。

这个时代不一样了 。怎么用开放的心态 ， 跟人才合作？ 怎么去建立合作的机制 ， 更牛的人请他为师？ 给人以平台的成功 ， 而不是仅仅招一群员工？
这些都需要老板静下心来 ， 好好扪心自问 。
能不能接班 ， 不在于职位是不是传递出去了 ， 要看接班人能不能把这个事业推向前方 ， 然后创始人真正的放下 。
那才是真正的接班 。
敢不敢坚如磐石？
一把手要带着大家往前冲 。 如果钱不够 ， 员工会骂娘的 。 但是挣钱多难啊？
员工不会管你挣到了没有 ， 反正大家要的是结果 。 员工在这里给你付出劳动 ， 挣不到钱 ， 那他们就会说老板无能 。
所以说 ， 选择了企业家这条孤独的路 ， 就只有成功 ， 没有办法回头 。
一把手该做什么？从最坏着处手 ， 做最好的打算 。
要把不确定性的东西 ， 变成确定性的东西 ， 然后坚定地做自己 。
中年|任正非：对事讲目标，对人讲灰度
本文插图

任正非其实很擅长这一点 。 你看最近华为心声社区 ， 公布了任正非2012的对话 。 7年前就提到了 ， “一定要站起来 ， 减少对美国的依赖 。 ”
当时大家可能都不信 ， 没想今天全部验证了 。 其实这就叫领袖级企业家对未来的预判 ， 最坏的情况都会发生 。

不用管外面特朗普 ， 还是谁当总统 ， 对于中国和对华为一定不友好 ， 因为这就是大国崛起 ， 和公司在强大过程中 ， 必然经历的 。
商业环境永远在变 。 我们只能用确定的东西去应对 ， 练好内功 ， 坚如磐石 。
1. 找好人才
人是唯一的变量 。你去面对不确定性的时候 ， 要去把人搞来 。 先选对人 ， 然后激发 ， 最后激励 。 选错了人 ， 慈不掌兵 ， 果断换掉 。
2. 做好产品
牢牢地抓产品 。 产品不行 ， 就别指望销售能突破 。 一步一步把产品做好 ， 才能跟对手竞争到底 。
3. 定好战略
做好小事 ， 赚好小钱 ， 耕耘好一亩三分地 。 任何企业都是这样发展起来的 。
往往是在别人不看好的领域里面 ， 想尽办法活着 ， 才有未来 。 在别人不愿意干的领域里 ， 干着困难事 ， 才能获得更大的成功 。
结语
想要长久的发展 ， 就要做需要时间积累的事 。
为什么谷歌的无人驾驶汽车 ， 全球做得最好？因为它已经跑了10亿公里 ， 精进了10亿公里 。
企业也是这样的 ， 要朝着完美的方向 ， 容忍不完美的过程 ， 抱着必胜的信念 ， 然后积极地改进 。
越到艰难的时候 ， 越要做正确的事 ， 做困难的事 ， 做长远的事 。
正如麦克阿瑟天才奖获得者 ， 心理学家安吉拉说：
“世界上聪明的人很多 ， 你能想到的别人也能想到 ， 最终你能在聪明人中间赢 ， 是因为你比别人更加坚毅 。只有坚毅的长期主义者 ， 才能成为时间的朋友 。”
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