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金橘娱乐|“笔记本电脑之父”陨落，日本制造业真的不行了吗？( 二 )


金橘娱乐|“笔记本电脑之父”陨落，日本制造业真的不行了吗？
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▲东芝为美国建造的核电站 。 图片来自：nikkei
如果把核电业务的失败归结为运气原因 ， 那下面这些过失就是纯属「自己作」了 。
同样是在2015年 ， 东芝被曝出惊天丑闻：财务作假 ， 时间跨度长达8年（2008年~2015年） ， 至少涉及4大业务部门、可统计虚报利润1562亿日元 。
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▲东芝时任领导人鞠躬道歉 。 图片来自：forbes
财务造假让东芝吃到了一张70亿日元的巨额罚单 ， 更要命的是让其名声一落千丈 ， 年底两个评级大佬标普(S&P)和穆迪(Moody’s) ， 先后宣布下调对东芝信用评级至垃圾级 。
接二连三的打击 ， 让东芝元气大伤 ， 只好变卖「家产」用来「回血」 。 所以从这一年开始 ， 东芝就走上了大规模裁员和「卖卖卖」之路 。
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▲东芝集团 。 图片来自：纽约时报
掌门人上演宫斗剧要问财务作假的原因 ， 明面上是为遮掩核电业务的羞耻 ， 暗地里则是因为几代掌门人的内斗 。
其中 ， 西田、佐佐木、田中久雄之间的恩怨最为人所知 。
西田虽然早就从社长一位上退下 ， 但是一直处在「垂帘听政」的状态 。 佐佐木是西田的继任者 ， 两人曾有一段「蜜月期」 。 不过西田后来「变了心」 ， 认为佐佐木只会核电业务 ， 这种人是不会让公司有未来的 。
佐佐木很生气 ， 「明明我在任期间 ， 让公司扭亏为盈了 ， 怎么能这样说我呢？」
2013年 ， 田中久雄上位成为新社长 。 田中久雄对西田很忠诚 ， 西田也对田中久雄寄予厚望 ， 希望他能让公司盈利更多 。
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▲田中久雄 。 图片来自：华尔街日报
在巨大的压力下 ， 田中久雄也学着佐佐木做起了假账 ， 直到2015年丑事败露 。
除了掌门人内斗 ， 东芝公司在这段时间的治理也存在很大问题 。
首先是薪酬设计不合理 。 高管的固定薪酬占比大 ， 并且固定薪酬没有和业绩挂钩 ， 更多的是依靠年功序列和职位高低 ， 容易导致「无功受禄」 。 并且东芝没有设置长期激励 ， 也就是说高管很难拿到股票期权 ， 这就使得经营人员更愿意追求短期效益 ， 而忽略企业的长期价值 。
其次是董事会独立性差 ， 一把手「只手遮天」 。 东芝规模过大的董事会中 ， 兼任的现象比较严重 。 董事会成员也经常是公司的高级管理层 。 这就会导致公司一把手的权力过大 ， 容易产生内部人控制 。
此外 ， 东芝内部监督部门形同虚设 ， 很难发挥出审计监察的智能 ， 这也是其连续八年的财务作假的助推剂 。
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▲东芝集团 。 图片来自：nikkei
东芝只是日本制造业的缩影东芝的衰落并不是偶然 ， 它只是日本制造业集体沉沦的一个缩影 。
似乎从2008年经济危机爆发之后 ， 日本制造业便一蹶不振 ， 开始走向下坡路 。 在客观方面 ， 日元的加速升值、世界经济走势下行、市场风向发生变化等 ， 都是导致日本制造业萎靡的「元凶」 。 不过真正的原因 ， 还得从内部找起 。
在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中 ， 作者汤之上隆总结了日本制造业的四大教训 。 其中两条都在批评日本制造业的创新能力 。
一是「面对十年一轮的新技术浪潮时 ， 对市场机会缺乏敏感性 ， 因循守旧 ， 错失机会」；二是「面对技术趋势转变 ， 日本企业制度过于僵化 ， 根本就不能适应技术变革的趋势」 。


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