二季|荔枝、喜马拉雅们为何把耳朵经济的故事讲糊了?

 二季|荔枝、喜马拉雅们为何把耳朵经济的故事讲糊了?
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耳朵经济这个细分赛道,正在逐渐演变为一个大市场。昔日喜马拉雅、荔枝FM、蜻蜓们躲开巨头们的视野,从音频切入,蚂蚁搬东西般多元布局,并以长线作战的思路实现了另类逆袭,但在当下,这一赛道的玩家们似乎有了新的烦恼。
一方面,腾讯、字节跳动等巨头们进入2020年以来在这一赛道虎视眈眈,巨头们充沛的资金与流量资源给这一市场频添了新的变数;另一方面,荔枝FM、喜马拉雅们却都面临着营收单一,盈利难、增长乏力的成长焦虑。
内外交困也成为荔枝、喜马拉雅们当下最真实的写照。面对一路向上的耳朵经济,这些原来的头部玩家们故事为何越讲越吃力,越讲越湖?在巨头逐渐加码的背景下,它们的未来向上还是向下似乎都充满了不确定性。
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荔枝、喜马拉雅们的故事越讲越糊?
近日,荔枝FM公布公布了截至2020年6月30日未经审计的第二季度财报,公司第二季度净营收为3.509亿元人民币,同比增长56%,但环比有所下降;同时,其音频娱乐营收为3.441亿元人民币,播客、广告和其他营收为680万元人民币;
亏损有所收窄,但依然持续。财报显示,其第二季度归属于普通股股东的净亏损为2200万元人民币,调整后净亏损为820万元,毛利率也从去年同期的29%,下滑为24%。
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从财报数据不难看出,荔枝FM目前面临着营收单一、用户与营收增长放缓等多方面问题。根据财报数据,第二季度打赏收入占总营收的比例高达98.07%,且这一占比持续走高,2017年,这一数据为96.2%;
在用户方面,荔枝FM第二季度平均月活跃用户总数达到5590万,相比第一季度的用户规模环比增加5%,但其付费用户增速显然低于整体用户的增长,财报显示,其第二季度的付费用户为46.34万,月付费用户占月MAU平均在0.83%,同比环比分别为0.83%和0.76%。
当然,更为重要的是,从营收结构也不难看出荔枝FM越来越趋向于直播平台。
显然已经,虽然目前各大平台都在持续加码多元化的业务布局,但依然依赖于某一业务,也意味着各项业务之间形成协同、用户转换的难度之高。
也正是这样的表现,也大幅降低了资本市场对耳朵经济的期待,其中荔枝FM从11美元发行价跌倒如今的4.5美元左右,市值跌去一半多。在第三方报告中各项数据均好于荔枝、连续融资9轮的喜马拉雅与蜻蜓FM的日子也并不好过,除了相继搁浅的上市计划,面临着与荔枝各方面类似的难题。
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其次,在盈利方面,根据此前媒体报道仅有的喜马拉雅和蜻蜓FM的财务数据,2017年喜马拉雅41.26%的收入来自广告销售,50.1%的收入来自付费业务,智能硬件的收入占比仅为8.64%。2017年的毛利率为57%,净亏损1.08亿元;而蜻蜓FM2017年亏损1.73亿。虽然目前喜马拉雅和蜻蜓FM之后未公布过后续财务数据,但结合行业现状,加上近几年竞争的力度加强,也不会太乐观。
今年6月喜马拉雅推出的“新政策”也将焦虑也已经摆向了明面。
据媒体报道,今年6月,喜马拉雅推出广告合作政策,主播在接广告后需要向平台备案,这也被主播认为是喜马拉雅与自家主播抢广告饭碗,引发诸多主播不满。随后,喜马拉雅则撤销了这条备受争议的“政策”。
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与此同时,值得注意的是,2019年5月,喜马拉雅工商资料发生变更:戴志康、小米副总裁洪峰等在内的12名董事退出,随后喜马拉雅股权也发生变更,包括证大投资在内的18家股东退出,喜马拉雅因此减少注册资本314万元。喜马拉雅官方对此举解释称,是为搭建VIE结构。
所以综合来看,平台们一方面急需盈利,一方面又面临用户增长难,各方矛盾叠加,使得这一强调内容的市场,也再难建立起以内容为核心的竞争壁垒,长此以往,平台们未来的路将更加坎坷。
探究背后,多元开花的耳朵经济整合难题不止一点
在线音频作为图文、视频的重要补充,从2012年前后便开始了长达十年的长跑。一开始从移动电台领域切入,如今逐渐发展为移动电台、网络听书、音频直播及知识付费等为主的多元化业务模式,也因此,备受推崇的“耳朵经济”概念由此诞生。
以此同时,伴随着IOT的逐渐落地,车载、家庭智能音响的终端渗透率的逐渐提升,也为耳朵经济打开了更大的市场空间;另一层面,耳朵经济紧抓用户碎片化时间,以及学习焦虑催生的愈发强劲的付费意愿,耳朵经济玩家们也以差异化形式多维度挖掘经济价值。
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数据显示,2019年中国网络音频行业市场规模为175.8亿元,用户规模达4.9亿,预计2020年中国网络音频行业市场规模达272.4亿元,同时,近6成互联网用户明确音频内容付费意愿,超过七成互联网用户有音频付费行为。


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