缺乏|只会机械执行，不懂领导背后的意图，你是否缺乏升维思考能力( 三 )
在面对问题时，切忌太快得出结论，要进行深入的剖析后，再给出自己的答案，做到时刻问自己这几个问题：
1. 探究事情的本质：这件事的目的是什么？需要我干什么？想最终达到什么效果？
2. 探究解决方法的相关性：我这么做真的重要吗？
3. 探索解决方法的多样性：只能这样吗？
小结：在老板让你买水的事件中，他终极的需求的解决生理的饥渴，但由于你没有弄清他的真实目的，导致处理得不尽如人意。大多数事情的真实目的，需要去揣摩才可以得出答案，职场人缺乏这种能力，工作就容易掌握不好正确的方向，最后输出消极、负面的结果。
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第二：克服思维惯性，学会逆向思考
惯性思维指人习惯性地因循以前的思路思考问题，仿佛物体运动的惯性。惯性思维常会造成思考事情时有些盲点，且缺少创新或改变的可能性。思路锁死了，就失去了更多可能性，更不要谈跳出自己的维度想问题。
哲学家巴乌斯托夫斯基曾说：异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
作为职场人，无时无刻不在面对新问题，如果总是用老套路去解决，总归有不适用的一天。如果一提到某个问题，脑海里就只浮现着一条路，条件反射般想到了某个方法，那多半是存在“惯性思维”的习惯。
示例：20世纪初，福特T型汽车产量超过全球汽车总产量的一半，成为汽车史上的奇迹。之所以能做到如此规模，是因为亨利·福特把每辆汽车的成本降到了恐怖的360美元。
当时，典型的“惯性思维”，便是传统的定价方式就是成本决定价格；所以很多人以为，亨利福特是因为找到了流水线装配的标准生产流程，从而降低了成本，然后才推出了价格极低的T型车。但福特用的方法却是反的——让价格决定成本。他是先定了价格，再去寻找大规模降低成本的方法。
大多数人被现有的套路和思维方式所限制，但福特采用了一种特立独行的思考方式，实现了“ 从结果到方法”的倒推。如果他一直采取“价格决定成本”的思维方式，那么今日的福特也许就不复存在了。
小结：惯性思维是阻碍职场人升维思考的一大劲敌，因为惯性来的舒适、快捷，无需进行痛苦的思考，因此沉浸在舒适区出不来，但这不利于我们转化出正向的结果。相信在职场中，能做到像福特这样思考的人，大都是公司里的重点培养对象。
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第三：培养整体思维，全局意识
普希金曾说：要从足趾就能认出狮子，要从耳朵就可辨别出是一头驴。
全局思维是不局限形成当前状态的直接原因，而是思考问题产生的背景与系统因素，从整个系统的角度去解决问题。在掌握全局，对整个局面有所了解，掌握足够的信息，才能“升级维度”去找更好的办法。
举例：小沈是负责分管后勤部门的主管，主要负责仓库货品的进货出货，但是有些发给客户的货品，总是在路上被人拆包，最后自己要么掏腰包赔偿，要么就是亏公司的钱，不利于自己的业绩考核。这是个货品被拆包的问题，但他认为事情没有那么简单，一定是某个环节出现了漏洞。
最后通过排查，发现是工人擅自将包装的封口胶换成了绳子，导致货品可以轻易的被拆开。于是他决定通加强员工培训和监管，此后这类现象再也没有发生过。
小沈在面临问题时，并没有将问题归咎于外因或者物流，而是着眼于全局，从整体的环节，寻找可能的因素。最后找到了问题的源头，再协助以一定的对策，瞬间就将该问题化解了，这同时也是一劳永逸的事情。
小结：整体思维，旨在对事件全盘进行思考后，再从中寻找解决方案，把问题放在大的背景下考虑，而非局限在表现的因素上。这样的思维方式，可以协助我们获得更多决策需要用到的信息，同时也锻炼了我们的思维深度，为我们跳出自己的“思维”增多了可能。
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猎豹的CEO傅盛曾说：“认知几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。”
也就是说，认知的维度是最难去突破的，但只要能完成思维的升级，从“蚂蚁”的二维突破成“蚂蚱”的三维，甚至是更高，就一定能从“芸芸众生”中脱颖而出，具备自己的核心竞争力，掌握一定话语权。
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