中新网|京东的多赢之路如何走?要与商家“众乐乐”
8月17日晚间 , 赴港二次上市的京东 , 交出了一分不错的成绩单 。 财报显示 , 今年第二季度 , 京东实现净收入2011亿元 , 同比增长33.8% , 创下京东近10个季度以来的新高;单季净收入首次突破2000亿元 , 远远超出市场预估 , 创造了中国零售及互联网行业单季收入的新纪录 。
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利润也增长明显 , 京东2020年第二季度经营利润为50亿元人民币 , 超过去年同期的23亿元人民币 。 2020年第二季度归属于普通股股东的净利润为164亿元人民币 , 远超去年同期的6亿元人民币 。
财报数据亮眼的背后 , 是京东在后疫情时代和商户守望相助的结果 。 复产复工背景下 , 京东618大促激活消费 , 带动多行业重回正轨的成果;同时通过扶持商家 , 间接带动全国就业人数超过1800万 , 成为当之无愧的就业“稳定器” 。
“忙起来”的企业 , 是中国经济复苏的缩影 。 京东与商家守望相助 , 为消费者切实让利 , 也获得了市场和用户的积极回馈 。
截至6月底 , 京东过去12个月的活跃购买用户数达到4.174亿 , 单季度新增3000万 , 同比增长29.9% , 创下近11个季度以来的新高 。 2020年6月 , 京东移动端日均活跃用户数较去年同期大幅增长40% 。
随着疫情缓解各行业复苏 , 和商家共同成长的京东 , 从源头深化与挖掘新增长点 , 通过自身不断优化的生态体系 , 来应对不断变化的经济新环境 , 从而带动商家、消费者和平台的多赢 。
正如京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东所说 , 面对变化了的经济环境 , 京东不断深挖自身生态体系 , 创造就业机会以回馈社会 , 与业务合作伙伴共渡难关、共同成长 。
【中新网|京东的多赢之路如何走?要与商家“众乐乐”】前瞻布局 , 扶持中小商家
财报中 , 一个亮眼的地方在于新鲜农产品销售订单的增长 , 其同比增长超过140% , 不仅补上了第一季度的缺口 , 还实现了强劲的收入增长 。
可以说 , 农产品是消费市场的绝对弱势产品 , 最常见的难题在于交通运输较为困难 , 导致销售通路不畅 。 大部分农产品采用批发市场集散销售、经纪人代办销售等模式 , 中间经过多个经销商 , 大大增加了流通成本 , 导致一边“贱价伤农” , 一边却是消费者购买价格高居不下 , 越是收成好滞销的风险反倒越高 。
不少农户开始尝试拥抱互联网 , 借由电商平台打开销售通路 。
不过 , 农户们的电商之路并不是随随便便就能成功 。 家乡销售优质大米的黑龙江鹤岗的大学生朱晨 , 刚开始在电商平台试水就遭遇了挫折 。 农产品利润微薄 , 以量取胜 , 但网店初期销量并不大 , 快递成本也高 , 店铺几乎难以为继 。 2019年11月 , 他入驻京喜 , 在一对一帮扶下 , 店铺逐步走向正轨 , 从去年底每天发货十几单、二十几单 , 增加到现在每天几百单 , 帮助不少乡亲解决了销路 。 随着销量的扩大 , 朱晨还置办了仓库、包装设备等 , 工作人员也增加了4名 。
作为探索下沉市场的领先平台 , 京东旗下的京喜承担了为低线市场用户打通适合产业的重任 。 依托京喜平台 , 一批优质农产品走出了传统的小村庄和熟人圈子 , 走进了更为广阔的市场和天地 。
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据了解 , 疫情期间 , 京喜曾紧急上线“京喜助农“会场 , 为滞销生鲜果蔬打开销路 , 同时 , 针对农户的不同情况 , 还提供了三大解决方案 , 为农户和商家快速入驻开店准备绿色通道 , 同时手把手、一对一辅导 。
除了帮扶个人 , 京东还和地方政府合作 , 助力当地农户和商家拓展新兴市场销售渠道 , 助推地方经济高质量发展 , 共同打造线上农产品全链条 。
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