中新网|京东的多赢之路如何走？要与商家“众乐乐”( 二 )
比如 ， “京喜产业带厂直优品计划-产地直发政策” ， 通过精准助农计划、定产包销、平台赋能、构建产业带新基建四大措施 ， 全面推进农产品源产地打造新型数字化产业带 。
7月27日 ， 京喜与甘肃民勤蜜瓜产业带签署战略合作协议 ， 双方共建“京喜&民勤蜜瓜产业战略合作示范基地” 。 这对深受疫情影响、线下收购商减少、收购价下降的农户来说 ， 是一个巨大利好 。 通过牵手当地政府 ， 京喜强化了产业带供应链优势 ， 减少蜜瓜销售的中间层 ， 将农户与消费者直接连通起来 ， 既带动当地农户增收、助力产业升级 ， 又能为消费者带来好价、优质的蜜瓜 。
正如京东集团京喜事业部货品运营总经理邓竣文所说 ， 产地直发政策 ， 带来了2000家超亿元品牌和20多万商家的最大增量场 。
截止2020年二季度 ， 京喜已布局全国超150个产业带和源产地 。 2020年 ， 京喜计划完成“双百”产业带布局 ， 即重点打造100个产业带示范基地和100个源产地示范基地 ， 直接拉动相关企业快速发展 。
聚焦外贸 ， 加速国内国际双循环
对京东来说 ， 对商户的扶植 ， 远不止农业一个方向 。
疫情席卷全球以及中美摩擦加剧 ， 双压之下 ， 外贸行业首当其冲 ， “活下来” ， 成了很多厂商的不可承受之重 。
对恩宝玩具有限公司老板杜绍东来说 ， 从订单做不完 ， 到没有订单面临停工 ， 仅仅是一次疫情的距离 。 但当他计划出口转内销的时候 ， 才发现内销面临着渠道、经营、售后等一系列问题 ， 远没有他想象的那么简单 。
不过 ， 当京喜联动澄海产业带建立“澄海玩具示范基地”、对没有内销经验的厂商“手把手”交流 ， 并且给出不少流量支持时 ， 杜绍东获得了新机遇 ， 原本出口东南亚的尤克里里库存仅剩一半 ， 大大减轻了他的压力 。
“外销利太薄 ， 做电商虽然麻烦 ， 但有潜力得多 。 ”杜绍东说 。 利好之下 ， 今年他又开了一家国内经销公司 。
这是今年4月京喜推出“产业带厂直优品计划”的一个环节 ， 通过地方政府专项合作、外贸销售通路转型等举措 ， 为大量工厂型、外贸型商家搭建高效的线上销售系统 ， 助力打造新型数字化产业带 。
京东对外贸企业的扶持力度很大：先行部队京喜正式推出专项“出口转内销商家扶持政策”；随后的6月 ， 京喜再次投入价值20亿资源 ， 加码对外贸商家的帮扶力度 ， 为10万家外贸企业搭建出口转内销的通道 ， 精准对接国内消费需求 。
比如 ， 通过用户画像、用户消费习惯等大数据分析了解新兴市场喜好 ， 为店铺制定了专门的成长计划 ， 涵盖从选品策略、定价策略、营销策略以及直播带货等全方位服务 。 同时 ， 打造爆款 ， 建立价格优势 ， 短期内通过低价爆品的打造方式找到突破口 。
此外 ， 策划多个专门针对外贸企业的营销专题活动会场 ， 组织流量资源进行流量倾斜 ， 并通过百亿补贴活动 ， 快速解决产品的滞销问题 ， 解决了工厂之前长期无法解决的库存问题；利用“工厂直播”带货的新模式 ， 帮助企业在工厂产线开展直播 ， 让消费者“所见即所得” 。
各种帮扶之下 ， 今年京东6 18大促期间 ， 京喜的日均订单量超过700万单 ， 6月18日突破1000万单 ， 其中京喜聚焦的产业带订单量增长211% ， 34个中小品牌销售过亿 ， 成为中小品牌的增量场 ， 也成功加速国内国际双循环的落地 。
如今 ， 越来越多的外贸型企业进驻京喜 ， 更多企业在平台上找到适销对路的市场 。 京东帮助更多产业带实现更大的价值 ， 也给广大的制造型企业带来了新的市场 ， 从而丰富京喜的生态建设 ， 完善我国在新的形势下新的经济生态 。
助力复苏 ， 拉动经济快速增长
为了助力产业复苏 ， 京东依靠京喜布局百大产业带 ， 建立了稳定的与下沉新兴市场匹配的供应链竞争力 ， 将来自产业带、产源地的产品 ， 直接送达消费者手中 ， 提高了供应链的运转效率 ， 盘活产业源头 。
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