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YouCore|如何让下属成长更快？04( 二 )


但无奈临危受命 ， 即使觉得艰辛 ， 也必须迎头赶上 。
我做的第一件事 ， 就是找他们谈心 。
我分别找五位总监做一对一沟通 ， 站在他们的角度去思考 ， 关心他们未来1-3年有什么职业规划 ， 现在的平台可以发挥他们哪些优势 。
再分享我理解的公司战略目标 ， 邀请他们一起来思考 ， 我们每个人可以做什么 ， 以及需要我提供什么帮助 。
一轮沟通下来 ， 他们的积极性就上来了 ， 其中有位技术总监事后还悄悄跟我说：
“以前跟领导都是谈技术如何发展？其实从没考虑个人目标和公司平台如何更好地结合 。 你这么一引导 ， 让我觉得我的工作更多是为自己了 ， 聊完非常有动力 。 ”带人如同轻握手中沙 ， 如果你只是一味强压 ， 对下属抓得越紧 ， 他们反而会离你越远 。
但如果你从下属的角度出发思考问题 ， 挖掘出“团队和个人”、“你和他”的共同目标 ， 把他们当合作伙伴 ， 他们有了为自己工作的意识 ， 就会迸发出更大的热情 ， 更加主动地去自我提升了 。
如何通过挖掘共同目标的方式 ， 激发出下属的动机呢？方法不难 ， 只要你做到以下三步就可以了：
1）认真倾听下属的需求 ， 寻求双方目标的契合点
从下属的需求里 ， 挖出与团队目标一致的部分 。
2）把你的目标转述成下属视角的具体目标
只有认可到工作目标是自己想要的 ， 下属去做一件事的时候 ， 才会更有动力 。
3）基于相互认同的具体目标 ， 确定好具体的工作任务
【YouCore|如何让下属成长更快？04】将目标落地为可执行的各项任务 ， 这样就有了具体行动 ， 而不会只是停留在纸面上 。
03 容忍犯错 儿童发展心理学研究发现 ， 小孩子有个两岁叛逆期 。
在两周岁左右的这半年时间里 ， 你会发现熊孩子特别难带 ， 什么都跟你对着干 。
你跟他说“开水很烫的 ， 小心不要洒在身上哦” ， 你刚一转身他已经把一杯水倒在腿上 ， 然后哇哇大哭了 。你跟他说“不能碰插头哦 ， 电很危险的” ， 然后他一边将手伸向插头 ， 一边扭头看你的表现 ， 你越表现得着急 ， 他越咯咯咯地笑着将手伸得离插头越近 。小孩子为何会有这个叛逆期呢？
因为他们的大脑刚有独立的意识 ， 需要通过各种犯错观察你的反应 ， 从而不断拓展自己行为的边界 ， 这是小孩自我学习的一个必经阶段 。
如果在这个叛逆期里 ， 你对小孩子压制得过紧 ， 不允许他各种花式犯错的话 ， 反而会影响他学习能力的发展 。
我们如果想让下属快速成长 ， 就要跟容忍两岁叛逆期的小孩犯错一样 ， 将下属看成是一个不断进步的人 ， 容忍他们成长中的错误 ， 给试错的机会 ， 这样他们的能力边界才会不断扩展 。
我有个很好的朋友 ， 是一个女强人 。
她对自己很严格 ， 同样对下属也很严格 。
YouCore|如何让下属成长更快？04
本文插图

严格到什么程度呢？基本上只要下属犯一个错 ， 她就会严厉训斥 。
比如 ， 有次我去她办公室找她 ， 正好碰到她的下属给她交了一份报告 ， 第一页被她看到了两个错别字， 后面十多页她看都没看 ， 就甩在了下属身上 ， 纸片飞了一地 。我站在门外听她骂了十多分钟 ， 才等到被骂的小伙子一脸惶恐地攥着十多张纸走了出来 。一进门坐下 ， 我还没开口呢 ， 就又听了她一大通下属能力不行、成长得太慢的抱怨 。其实 ， 就我观察到的现象来看 ， 她手下的人之所以成长慢 ， 甚至毫无成长 ， 关键的原因就在于她的强势风格剥夺了下属通过犯错学习和成长的机会 。
因为下属做事时 ， 第一反应是不能犯错挨骂 ， 自然就不敢做能力边界外的尝试 ， 而只会在自己有把握的范围内不断重复 ， 成长也就停滞了 。


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