YouCore|如何让下属成长更快？04
北京联盟_本文原题：如何让下属成长更快？
本文插图
文 / Chris long（龙秀文）
原IT集团广州公司总经理
YouCore私教导师
前言我刚晋升公司PMO总监时 ， 要负责好几个大项目在全集团的推进 。 因为牵涉到不同子公司和部门之间的利益分配 ， 这几个项目的推进困难重重 。
出于担心下属经验少 ， 跟各部门的老大们打交道容易胆怯可能会导致项目推进不力 ， 因此所有涉及到跨部门的协调工作我都自己承担了 。
PMO还需要给大老板提供各个项目的状态分析和风险预测 。
这些数据部门里有一个维护项目管理系统的小姑娘是可以做的 ， 但我又怕她太年轻做不好 ， 因此都是自己亲自导出数据并加工整理 ， 足足要耗掉半天时间 。
我自己这么没日没夜地辛苦了大半年后 ， 到了年底 ， HR突然跟我说：“今年公司末位淘汰 ， 你们部门有好几个工作饱合度不够的 ， 要做好辞退的准备了 。 ”
我这才醒悟 ， 一名管理者想要获得成功 ， 光自己以身作则是不够的 ， 还得带下属一起成长 。
否则就会陷入自己越忙 ， 而下属却越没成长的困境里 。
那如何才能让下属更快地成长呢？
最主要做到下面四点 。
01 知人善用 将同一个人放在不同的位置上 ， 他的成长可能会有天壤之别 。
比如 ， 让张飞担任攻城陷阵的先锋 ， 他就成长为我们耳熟能详的五虎将 。但如果从一开始就让他担任运筹帷幄的军师 ， 那我们现在可能压根就不知道历史上有张飞这么一个人 。因此 ， 若想要下属更快成长 ， 首先就要做到知人善用 。
1）用人优点
管理大师德鲁克有一个思想是：去用人 ， 别去改变人 。
每个人都有其不足 ， 但同时每个人也都有自己的优点 。
在对下属的安排使用上 ， 我们要尽量做到用其优点、避其缺点 。
因此 ， 每接触一位新下属时 ， 你都可以先花一段时间来观察他 ， 根据他的特点 ， 逐步调整能发挥其优点的任务给他 ， 塑造他的优势能力 。
至于不足的地方 ， 则尽量找团队其他同事来协作弥补 。
像我带销售时 ， 有一个女生不懂技术 ， 经常会被客户吐槽不专业 ， 销售业绩自然也就是部门垫底了 。但她有一个很突出的优点 ， 特别擅长陌生客户的公关 ， 再难约的客户 ， 只要交给她 ， 马上就能约出来 ， 还能处成朋友 。因此 ， 我就安排她主导跟客户的商务交流 ， 专业交流环节我安排其他人配合她去做 ， 这么调整后 ， 不到两个月她就成top sales了 。2）动态调整
我们所处的环境是一直在变化中的 ， 环境中的人也是一直在变化中的 。
今天适合做这件事的人 ， 到了明天就不一定合适了 。
因此 ， 我们要持续关注下属的产出变化 。
如果产出符合甚至超出预期 ， 就鼓励他去挑战更高的目标 。
如果离目标还有差距 ， 就带他一起分析差距在哪里 ， 要如何改进 ， 并时刻关注改进成果 。
但假如发现无论怎样改进都无法达到预期 ， 那就要果断换人了 。
管理者与上帝最大的区别就是 ， 上帝的使命是拯救每一个人 ， 而管理者只能用合适的人 。
02 激发动机 将正确的人放在正确的事上 ， 下属成长的方向就没有问题了 。
但你还没到高枕无忧的时候 ， 下属成长速度的快与慢 ， 取决于他到底是抱着怎样的动机来做这件事的 。
我从销售负责人转接手100多人的技术团队时 ， 还没开展工作就碰到了很多阻碍 。
我新的5个直系下属 ， 清一色都是技术出身的 ， 他们听说是个不懂技术的领导来管理 ， 私底下都非常质疑：“她都不懂技术 ， 这往后可怎么带我们发展啊?”
说实话 ， 本来业绩压力就重 ， 再听到这些私下的抱怨 ， 我心里特别想打退堂鼓 。
推荐阅读
- 心血管内科王医生|如何减少心悸，做到这几点，效果很明显
- 关节骨头|如何用“大米”来拯救急性扭伤？
- 三木|如何打造复古造型？学学三木博主这样搭，轻松打造高级复古感
- 矿物油|如何通过主要成分油，来判断乳霜的好坏？赶紧去试试你的乳霜吧
- 谜团|科学至今无法解释的4大谜团，人类何时才能解开？谜团一：地球是如何诞生的？谜团二：生命是怎么产生的？谜团三：黑洞里面是什么？谜团四：宇
- 关节骨头|老年女性骨质疏松问题如何解决？掌握3种方法，活出青春姿态
- 小儿健康|宝宝鼻塞不通气？家长如何护理？
- 关节骨头|如何快速消除腘绳肌挛缩导致的伸膝受限？
- 内分泌疾病|如何一步步作成“尿毒症”？
- 雨宸情感|如何挽回前任，看完你就明白了