霍尔斯智库|如何打造一支能挑大梁的护理队伍!( 二 )
人无完人 ， 每个人都有其擅长的一面 。 大材小用 ， 等于没用；小材大用 ， 个个有用；用人唯才 ， 量才适用 ， 是最好的用人策略 ， 也是最难做到的 。 以经验看 ， 与其大材小用 ， 不如小材大用 。
很多人面对压力会说：我不会、我不行 ， 这其实是惰性使然 。 适当的压力会促使自己挖掘潜能 ， 在压力中充实、提高自己 。 因此 ， 管理者应帮助团队成员挖掘潜能 。 一旦潜能被激发出来 ， 很多人就可以担重任、挑大梁 。
护理职业由于其特殊性 ， 一些业务骨干因年龄、体力的限制 ， 无法胜任高强度的临床护理工作 ， 此时就需要护理管理者协助他们及早做好职业生涯规划 。 这样不仅能够给护士指明一个有成就感的职业生涯途径 ， 增强其对临床护理工作压力情景的适应 ， 促进人格的成熟与平稳 ， 增强自身潜能的发挥 ， 也可为医院留住人才 ， 吸引人才 。
总结
作为一名护理管理者 ， 要加强护理文化建设 ， 带领护理人员确立共同目标 ， 不断加强文化制度建设 ， 打造优秀的护理团队 ， 提高使命感、荣誉感 ， 塑造护理人员的良好形象 ， 把优质护理服务落到实处 ， 才能构建和谐护患关系 ， 全面提升护理质量 。
【霍尔斯智库|如何打造一支能挑大梁的护理队伍!】◇THE◇END◇
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