EMBA|每天净赚1760万!双汇创始人:“我不是企业家,只是个杀猪的”!

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从资不抵债的内陆小城肉联厂 , 到收购全球规模最大的猪肉生产商 , 短短30余年 , 双汇 , 变身为肉类工业帝国 。
人们熟悉双汇的味道 , 对万隆却知之甚少 。
万隆其人 , 在漯河素有“头发很少 , 头皮很硬”之称 。 出身在相对封闭、市场经济不甚发达的中原地区 , 他把一个亏损的小肉联厂 , 做成了中国最大的肉类加工基地 , 靠的就是一股“硬”气 。 三十多年来 , 他和体制博弈 , 与资本过招 , 甚至与自己的年龄抗衡 , 如今他迈入80岁 , 80岁的他仍奋战在一线 , 至今日程中还没出现“退休”两字 , 连他自己都说 , “换了别人 , 可能早出局了 。 ”

01
半年赚了30亿 ,
少屠宰六成生猪 , 营收却涨四成
你知道今年双汇有多给力吗?
近日 , 双汇及其母公司万洲国际纷纷发布半年报 , 2020年上半年双汇营收363.48亿 , 净利润30.41亿;万洲国际营收124.81亿美元(约合867.06亿人民币) , 净利润9.25亿美元(约合64.26亿人民币) 。 双汇及万洲国际上半年营收净利双增 , 坐稳全球肉食霸主的宝座!
上半年 , 双汇净利润约为833万/天 , 去年同期为652万/天;万洲国际净利润为1760万/天 , 去年同期为1093万/天 。 尽管受到中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情、非洲猪瘟疫情、肉类价格通胀等多重压力与挑战 , 但其业绩情况依然领跑肉类加工行业 。

02
临 危 受 命
漯河地处河南省中南部 , 沙、澧两河横贯全境 , 在市区交汇 , 据说“双汇”的名字就由来于此 。
自清代开始 , 围绕漯河码头就形成了牲畜交易市场 , 四面八方的牲畜都靠水运贩卖到这里 , 至今漯河还有一条路叫牛行街 。 客商南来北往 , 小饭馆就地取材 , 把牛、羊、猪肉做成美味佳肴 , 漯河由此留下肉食加工的传统产业 , 也是全国六大牲畜市场之一 。
万隆是土生土长的漯河人 , 出生于1940年 , 乱世之中 , 战火纷飞 , 家境贫寒 。 “我是个命很苦的人 。 ”万隆感叹 , 少年时吃了上顿没下顿 , 经常去地里挖野菜 。
高中还没毕业 , 万隆就入伍成了一名铁道兵 , 复员后进了漯河肉联厂 , 从办事员开始 , 后来做办公室主任、副厂长 。
直到与“改革”第一次亲密接触 。

1984年 , 漯河肉联厂历史上第一次民主选举厂长 , 万隆迎来人生的重大转机 。 今天再谈起当年胜选的秘诀 , 万隆轻描淡写:“我这个人喜欢干活 , 当办公室主任时也抓生产 , 啥事弄不动就找我 。 ”
当时的漯河肉联厂全部家当只有一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊 , 固定资产468万元 , 亏损却有580万元 。 就在这一年 , 国家取消生猪统购统销的政策 , 肉联厂只能自找活路 。 老厂长准备调走 , 临行前推荐当时的副厂长万隆做代理厂长 。
万隆起初拒绝了 。 据一位双汇退休职工透露 , “厂里还有几个副厂长 , 年龄都比他大 , 也在争这个位子 , 如果他是任命的代理厂长 , 上来之后也摆弄不动他们 。 ”老厂长急了 , 非让他接任不可 , 万隆索性请假一个月 , 恰好借这段时间他要翻新房子 。
这一年7月 , 在他修房子时 , 800多名职工几乎将全票投给了他 。
03
【EMBA|每天净赚1760万!双汇创始人:“我不是企业家,只是个杀猪的”!】手段强硬 , 有勇有谋
上台之后 , 万隆做了一件谁都想不到的事 , 重新“组阁” , 把所有副厂长都换掉了 。 市长拍着他的肩膀说:老万啊 , 这些厂长你不能都换完了 。
直到如今 , 在双汇老家属区 , 一些年龄大的工人谈起万隆 , 对他的一个评价就是“手硬” , 想到做到 , 绝不容情 , 后来和他一起创业的副总都让他亲手拿掉过几个 。
肉联厂虽然不盈利 , 可在计划经济年代 , 也是肥差 , 偷肉的人特别多 , 一头猪能偷出去三分之一 。 上文中的老职工回忆 , 万隆曾在大会拍桌子:过去偷也好 , 拿也好 , 咱不说了 , 从现在开始可要管管了 , 第一次发现留厂察看 , 第二次一定要开除 。

回忆往事 , 已经波澜不惊 , 可当时万隆行走在剃刀边缘 。 “说实话 , 我是把这个企业搞上去了 , 如果我没有把它搞好 , 我的下场比谁都惨 , 你想想我得罪了多少人 。 每天早晨起床 , 就得考虑烟筒冒不冒烟 。 ”万隆说 , 当时想法很简单 , 就是怎样把企业搞活 , 让四五百名职工有活干、有工资发 。


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