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|一夜蒸发2900亿！英特尔大败局，未来芯片华人说了算？


|一夜蒸发2900亿！英特尔大败局，未来芯片华人说了算？
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“一夜蒸发2900亿！英特尔大败局 。 ”
来源 | 投资家（ID：touzijias）作者 | 刘晓月
一
留给英特尔的时间已经不多了
英特尔 ， 正在迎来前所未有的风雨飘摇时刻 。
英特尔的芯片再次跳票 。 前段时间 ， 英特尔表示该公司研发的最新一代芯片：7nm芯片将再度推迟上市 ， 可能到2022年 ， 7nm芯片才能实现应用 ， 服务器端的研发使用则可能要推迟到2023年 。
跳票的原因是芯片良率 。 英特尔表示在7nm工艺研发中发现了一种“缺陷模式” ， 这种质量管理方法存在一些问题 ， 导致了芯片良率下降 。
同时 ， 英特尔正评估将部分制造环节外包给三方晶圆厂的“退路” 。 国信证券指出 ， 英特尔选择台积电代工是“自杀式”的放弃未来 ， 一旦开始找第三方代工 ， 那么过去英特尔自己从设计、制造、封装测试到销售自有品牌IC都一手包办的IDM模式将被打破并且很难再回去 。
消息一出 ， 本就低迷的英特尔股价更是一泻千里 。 在过去一段时间 ， 英特尔股价持续低迷 ， 一直在48美元左右徘徊 。 这个消息更让英特尔雪上加霜 ， 股价次日大跌近18% ， 从60美元断崖式下落到50美元 ， 创5个月以来单日最大跌幅 ， 市值蒸发了400亿美元（约2900亿人民币）！
被逼无奈之下 ， 所有的“锅”被甩在了企业的二把手身上 ， 英特尔希望通过让他离职 ， 来重新赢得消费者的青睐 。
但是 ， 事情还远不止这么简单 ， “旧账”也被翻了出来 。 在19年的时候 ， 英特尔就宣布7纳米制程工艺的芯片会在2020年预期完成 ， 当时的英特尔隐瞒了7纳米制程工艺存在缺陷的问题 。
这意味着什么？隐瞒企业真实情况 ， 涉嫌诱导投资者投资 ， 如果不是英特尔及时将所有的责任都推到企业二把手身上 ， 诱导舆论 ， 相信英特尔没多久就会遭到投资人的集体诉讼 。
外界对英特尔的唱衰 ， 可谓是铺天盖地 。 一家又一家投行陆续下调评级 ， 分析师们退出电话会议后 ， 纷纷撰文表示“看不到英特尔的未来” ， 甚至还有人放出狠话：“要看着这家美国历史上最伟大的芯片公司逐渐步入坟墓 。 ”
除此之外 ， 英特尔还遭到了老朋友的抛弃 。 苹果在20年WWDC上宣布与合作了15年的好朋友分手 ， 转投基于ARM架构的自研芯片 。
一方面是英特尔自身的不断衰落 ， 另一方面是竞争对手的强势崛起 。 当英特尔还在努力制造10nm制程时 ， 竞争对手台积电（TSMC）已经采用7nm制程 ， 并正在朝5nm制程迈进 ， 甚至已经计划好在2022年采用3nm制程 。 这就意味着Intel 最快也要等到 2021 年底才能赶上2020年台积电的工艺水平 。
值得注意的是 ， 台积电的掌舵人 ， 是个不折不扣的中国人 。 他就是张忠谋 ， 1931 年生于浙江宁波、56 岁才开始在台湾创业 ， 如今的他一年能赚下 1.5 个华为 。 他被业内尊为“半导体教父” ， 被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一 ， 并入选全球最佳经理人 ， 国际媒体称他是“一个让对手发抖的人” 。
【|一夜蒸发2900亿！英特尔大败局，未来芯片华人说了算？】
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BMO资本市场公司分析师Ambrish Srivastava做出预言 ， “这意味着半导体行业霸主有4年到5年的时间将换人” 。
无论如何 ， 留给英特尔的时间已经不多了 。
二
一代霸主 ， 是如何衰落的？
英特尔 ， 这个名字曾经是不可动摇的一个神话 ， 它是PC时代毫无争议的霸主 。
自从在 1971 年推出了席卷全球的 Intel 4004 以来 ， 英特尔就一直牢牢占据芯片产业第一的宝座 。
从缔造芯片领域金科玉律的摩尔定律 ， 再到“奔腾的芯” ， 被比尔盖茨称为“芯片之王” 。 英特尔几十年来一骑绝尘 ， 它的芯片席卷全球 ， 成为最大的芯片制造商 。
然而英特尔的衰落 ， 恰恰是在它最风光的时刻开始的 。 在英特尔第五位CEO欧德宁掌舵的8年时间里 ， 英特尔在财务方面的业绩持续飙升：从2005年的340亿美元升至2012年的530亿美元 。 但也就是这8年 ， 英特尔错失了移动互联网 。
英特尔最大的错误之一是拒绝了苹果 。
当年乔布斯曾找到欧德宁 ， 提出了芯片需求并给出了报价 ， 但英特尔拒绝了 。
其实当时的英特尔 ， 完全有实力进入这个领域 。 1997年 ， 彼时英特尔从DEC公司收购了Strong ARM架构 ， 该架构是由DEC公司基于ARM v4指令集研发而来 ， 具有低功耗的特点 ， 就是面向嵌入式、掌上电脑、智能手机市场推出的ARM核心CPU 。
但问题在于 ， Intel的优势项目是研发X86架构芯片技术 ， 新业务跟PC芯片部门 ， 面向移动PC研发低功耗移动芯片产品的项目相抵触 。
而且strongARM当时没有多少营收贡献 。 整个嵌入式手机芯片市场还小的可怜 ， 根本不成气候 。 于是英特尔拒绝了乔布斯 ， 并且最终卖出了这条生产线 。
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欧德宁在卸任当天做出了深刻的忏悔：“英特尔的芯片原本可以出现在苹果手机中 ， 但我当时回绝了苹果提出的交易” 。
但这世界上从来没有后悔药 。 一步错、步步错 ， 几年的时间 ， 足以让这个世界改头换面 。 英特尔落后于移动时代 ， 台积电等竞争对手强势崛起 。
三
企业的“死亡之谷”
都说大而不倒 ， 但实际上 ， 在技术进步一日千里、商业世界飞快变化的今天 ， 大公司比以往任何时候都要面临更大的生存危机 。
首先 ， 大公司会变的保守 。 拘泥于过往的辉煌 ， 只看得到眼前的赚钱业务 ， 而看不到 ， 或者不肯下重注押注未来可能发生的变革 。 就像英特尔与移动时代 ， 柯达与数码相机时代 ， 诺基亚与智能手机时代 。
当然 ， 这与管理层也有关 ， 不同于创业公司的拼搏 ， 在大公司 ， 比起“无功” ， 他们更追求的是“无过” 。 只要你为公司带来利润 ， 那么你就是一个好领导 。
例如英特尔在砍掉通信业务后 ， 将资源集中到pc芯片以对抗AMD的挑战 ， 做出这一决定后 ， 英特尔当年的财务表现极为出色 ， 年度净利润超过100亿美元 ， 一改此前因盲目扩张而导致的利润持续跌落的局面 。
相反 ， 如果你浪费大量的时间精力在一项短期内无法看到回报、看到前景的新兴事物上 ， 那么就会遭到“千夫所指” 。
比如后来欧德宁曾在一次采访中 ， 提到了自己当初拒绝乔布斯的理由：“在iPhone推出以前 ， 没人知道它能做什么……当时苹果想要的 ， 是一个连5美金都不到的芯片 ， 这个价格远远低于我们的预期成本 。 在那时的我看来 ， 这是无法弥补的大亏本生意 。 ”
其次 ， 大公司会变“慢” 。 英特尔在高位站的太久 ， 已经忘记了拼杀的感觉 。 整个大公司的战略逻辑、运营管理、决策方式已经不那么鼓励变革性的创新了 ， 而是选择对主营业务小步快跑的迭代 ， 新业务则是决策迟缓、犹豫不决 。
事实上 ， 关于“到底要不要做移动芯片？”这个问题 ， 英特尔内部讨论了整整四年 ， Atom芯片也因此人为难产四年 。 等到2012年 ， 英特尔终于下定决心做移动芯片 ， 市场已经变天了 。
第三 ， 大公司会变“笨” 。 诚然 ， 大公司或许拥有全球最顶尖的人才 ， 各行各业的聪明人都在这里了 。 可是你能否保证 ， 他们的聪明劲是往一处使的？
英特尔CEO斯旺曾经外界曝光过英特尔不为人知的企业风气 ， 很多管理者都只盯着自己的一亩三分地 ， 会在内部为预算而互相撕X ， 甚至有些人会隐瞒自己得到的有效信息 。 另外 ， 英特尔的人员流动 ， 尤其是核心人才流失较为严重 。
无论如何 ， 这世界上没有永远屹立不倒的企业 ， 没有永远不破的商业模式 ， 企业必须居安思危 ， 将转型当做每分每秒都要思考的事情 。
正如英特尔前任CEO安迪·格鲁夫所言：“在两座烟雾弥漫的山头间 ， 企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客 。 已经成功的企业 ， 熟悉了一座山头 ， 但却必须向另一座山头奔去 ， 途中指标未明、新山巅若隐若现 ， 多久能到、如何能到皆无人能知 。 此时登山队伍往往就在双峰间的山谷出现激烈争执 ， 有人要留守安逸与熟悉的旧地 ， 有人偏要冒险向前 ， 结果队伍分崩离析 ， 最终命丧死亡之谷” 。
那么英特尔 ， 还能跳出“死亡之谷” ， 重现往日辉煌吗？让我们拭目以待 。


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