ZOHO中国|七个方法来改善团队留存率-人力资源管理指南一、做一个聆听者二、结果和过程同样重要三、适时提出批评和要求四、思想开放与包容五、做一个合格的沟通者六、欣赏和认可七、以身作则( 二 )
六、欣赏和认可 被认可是每一个人心底都渴望的东西 。 当团队取得一个阶段性的胜利、或者提前完成一项任务 ， 给予团队成员感谢和赞赏 ， 以此来激励团队 。 当然 ， 你也可以设定一些标准 ， 比如“最佳创意”、“最佳产品质量”等等 ， 以此来提升团队活跃 ， 并且也能获得更多的创新 。
七、以身作则 员工往往会将自己的经理从心理视作导师 。 身为管理者 ， 在工作中应该亲自参与 ， 并愿意帮助员工一同成长 。 为了让成员更加相信你的愿景 ， 你需要积极行动起来 。 例如 ， 你说工作与生活的平衡很重要 ， 那就亲自展示给他们看；如果你说要鼓励团队内部的透明度和问责制 ， 那么你一定要从自己开始做起 。
最后 ， 一个快乐、敬业和高效的团队 ， 他们的潜力是无限的 。 以正确的态度 ， 将你的团队成员视为职业道路上的伙伴 ， 与他们分享目标、经验 ， 并看到他们的潜力 ， 认可他们的努力 。 当团队成员都团结一致 ， 留存率的问题也会荡然无存 。
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