阿里巴巴|阿里的薪酬管理体系到底是怎样的，为何大家都这么拼？
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如何制定适合企业“员工激励”制度 ， 留住员工 ， 并让其产生最大的经济效益 ， 实现企业员工“双赢” ， 一直是各个企业关注的焦点 ， 同时也是很多企业头疼的问题 。
传闻里的阿里巴巴 ， 人人都能月入上万 ， 个个都是拼命三郎 ， 阿里巴巴在外人看来已然是传说一样的存在 。
阿里巴巴能从短短十几年的时间 ， 迅速发展成国际性大企业 ， 并且每天还在以极快的速度前进 ， 绝对不是依靠个人的力量 ， 更多的是依赖他们强大的人才团队 。 其特有的薪酬制度也可以说是至关重要！
而对于薪酬计算方面 ， 阿里巴巴自主研发系统做到了基于云端的薪酬计算 ， 进行整个集团数万人的薪酬计算只需30分钟 ， 计算效率获得了很大提升 。 除了日常的薪酬核算 ， 该系统还支持员工股权归属和行权的税务自动计算等多个业务模式 。 员工可以通过该系统随时随地查看薪酬发放结果、个人所得税、福利补贴、业务提成、社会保险缴纳基数调整等信息 。
网传阿里巴巴的晚上11点 ， 整栋大口依然灯火通明！996只是基本操作 ， 其敬业精神让人肃然起敬！
那么阿里的薪酬激励机制到底是怎样的？为何能让员工如此之拼？
2014年9月19日 ， 阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市 。 一夜之间 ， 阿里巴巴的千万富翁、百万富翁如雨后春笋般涌现 ， 甚至出现了几百个亿万富翁 。 阿里巴巴的薪酬体系到底是如何设计的 ， 为什么有的员工会一夜之间身价大增？
其实 ， 阿里巴巴的期权并不是每个员工都享有的 ， 奖金奖励在每个员工身上也有所差异 。 那么 ， 这些差异的依据是什么？这就要提及阿里巴巴的岗位序列了 。 阿里巴巴的岗位分为P（Profession ， 专业/技术）序列和M（Management ， 管理）序列 。 根据个人意愿和岗位需要 ， 员工可以在P序列和M序列之间转换 。
一、职级
阿里巴巴有两套人才发展体系 ， 一套体系是专家路线【P序列=技术岗】 ， 程序员、工程师 ， 某一个专业领域的人才 。
另一套体系就是M路线 ， 即管理者路线【M序列=管理岗】 ， 从M1到M10 ， 把每一个层级的评判能力全部细分 ， 它的能力表现是什么 ， 要达到什么样的层级 ， 全部有一个细分的体系 。
这样就实现了整个人力资源体系的科学化 。 大部分都归纳在P序列 你的“职位+工种” ， 比如P7产品经理=产品专家 。 一般到P3为助理 ， 其中P6、P7、P8需求量最大 ， 也是阿里占比最大的级别 。
●P系列专家机制
P4=专员 ，P5=资深专员 ，P6=高级专员（也可能是高级资深） ，P7=专家， P8=资深专家（架构师） ，P9=高级专家（资深架构师） ，P10=研究员 ，P11=高级研究员， P12=科学家 ，P13=首席科学家， P14=马云（阿里专家级别定义） 。
●M系列管理层机制
M1=P6 主管 ，M2=P7 经理 ， M3=P8 资深经理 ， M4 =P9 总监， M5= P10 资深总监， M6 =P11 副总裁 ，M7=P12 资深副总裁， M8=P13 子公司CEO 或集团高层 ，M9=P14 陆兆禧（前马云） 。
阿里巴巴的薪酬体系就是基于表所示的岗位序列来设计的 。
二、薪资结构
第一部分是基本工资 。
阿里巴巴的基本工资水平与百度、腾讯相比较低 。 阿里巴巴P序列和M序列的每一级基本工资的差异是不同的 。 简单来说 ， P序列员工级别上升 ， 基本工资上涨幅度较大 ， 而M序列的基本工资上涨幅度较小 。 这是因为技术员工的薪酬构成中 ， 基本工资占比较大（69.4%） ， 而客户经理、销售等岗位的基本工资仅占总薪酬的30%左右 。
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