怅然|就是自废武功？，技术Leader远离代码( 三 )
遇到这种情况可以通过如下几个切入点去达成沟通的共识：
人格：有口皆碑的人品和正直的人格可以让别人更加容易信任你说的内容 ， 并且被你影响 。 历史表现：你曾经成功完成过相同的事情 ， 就是成功案例 ， 可以让别人更加容易相信你 。 影响力：你是行业的知名人物或者是团队公认的专家 ， 权威的力量 。 逻辑：你的内容前后呼应有着紧密的逻辑 ， 可以增加说服力 。 激情和情怀：心怀某种远大的理想主义 ， 并且有使命感有激情 ， 比较容易获得人们的帮助和认同 ， 可以参考锤子手机的成功案例 。 互惠：明白对方的需求 ， 沟通的目的是建立在满足双方的需求上 。说完沟通技巧 ， 那我们来看一下平常沟通中有哪些常踩的坑?可以对照下自己以前是否有踩过：
沟通给人贴标签 ， 对人不对事(例如：你这个人怎么这么笨 ， 这点事情都做不好) 。 没有管理自己的情绪 ， 负面情绪对团队造成影响 。 沟通没有闭环 ， 消息和邮件发出去就默认对方收到了 。
为什么说管理者要比团队拥有更快的成长 ， 因为管理者是团队的天花板 ， 你不成长则团队不会成长 。
那么管理者的自我认知首先要体现在哪些方面?
认知：管理者的价值是体现在团队业绩上 ， 不要跟团队抢功劳 。 心态：归因于己 ， 归功于外 ， 有错都是管理者的错 ， 有功劳都是团队的努力 。 担当：不要推卸责任 ， 就算是客观原因 ， 也要反省和复盘避免 ， 而不是把责任推给外部 。能做到以上三点 ， 我相信已经会是一个很优秀的管理者了 ， 那么如何保持稳定和高效的成长呢?
我的个人秘诀的管理者要做好自己的精力管理 ， 因为大家的时间都差不多 ， 尤其是三十左右刚刚成家的管理者(比如说我) ， 可以抽出的时间基本是少之又少 。
如果还想在赛道上赢得竞争力 ， 你就要保证自己有足够的时间和身体的健康 ， 那么通过什么来获取呢?
答案就是精力管理 ， 我个人总结的精力管理分为以下几个方面：
运动(每天定期的运动 ， 可以让你保持一个持续充沛的精力 ， 也更加容易专注) 。 饮食(健康饮食 ， 少吃多餐) 。 睡眠(早睡早起 ， 不要熬夜) 。 健康(定期检查 ， 避免久坐) 。 情绪(放松 ， 感恩 ， 好心情) 。说完角色认知和精力管理 ， 有人会思考 ， 我们持续努力的目标在哪里?具备以上两点 ， 就像一辆高性能的好车 ， 高速道路已经铺好 ， 但是要如何开往目的地?
这个就要因人而异了 ， 毕竟每个人的目标和理想都是不同的 ， 先说说我个人 ， 我是技术出身 ， 到目前为止我也是偏爱技术的 ， 转管理岗位更多的是想要锻炼自己的软技能 。
所以我持续努力的目标是有两个：
软技能的提升：产品思维 ， 项目规划 ， 带团队 ， 带人 ， 沟通 ， 执行力 。 硬技能的提升：架构 ， 设计 ， 算法 ， 网络 ， 操作系统 ， 编程语言 。以上仅仅是代表我个人的目标 ， 也可能是多数技术Leader的目标 ， 对于技术管理者很多人总是有误解 ， 认为已经是团队Manger就不需要去做具体的执行工作的 ， 起码这一点对于技术管理是行不通的 。
我个人认为技术管理者要一直写代码 ， 因为如果不了解技术细节就无法做出有效的决策 。
而且管理者如果脱离技术 ， 也是很危险的一件事情 ， 因为市场对管理者的需求并不多 ， 市场需要更多的工程师去写代码 ， 管理者更多的价值是依附于企业 ， 其很多业务知识也并非可迁移的技能 。
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