怅然|就是自废武功？，技术Leader远离代码( 四 )
如果管理者放弃技术的话可谓是“自废武功” ， 也会让自己陷入一个很尴尬的境地 ， 比如的性格发现自己不适合做管理的话 ， 甚至都不能退回去做工程师了 。
总结
最后跟工程师 ， 管理者或者正在走上管理路上的同僚提两点建议：
个人而言 ， 做技术还是管理都不是很重要 ， 找到自己最大的价值才是最重要的 。
不要被别人走过的路限制住 ， 也不要被职业限制住 ， 没有谁可以定义你的发展 。
中国的官本位思考挺严重 ， 很多人以为做管理就是当官 ， 但是在软件行业其实并不存在这一现象 。
目前大多数互联网公司都是偏向扁平化管理 ， 管理者在工作中并没有本质上的不同 ， 而且管理者的工作更多的是偏向“打杂”(工程师视角) 。
如果抱着当官这种心态去做管理 ， 我想说初衷就已经错了 ， 我先在这里劝退 ， 因为最终也可能会走向失败 。
管理者更多的是要有利他精神 ， 空杯和开放的心态 ， 真正愿意去帮助团队成功 ， 通过成就他人来收获成就感 。
关于技术管理的道理长篇大论说了很多 ， 道理都很简单 ， 能不能走好管理路 ， 还是要在“事上练” ， 自己感悟出来的道理才能真正的为自己所用
参考资料：
彼得德鲁克《卓有成效的管理者》刘建国《知行：技术人的管理之路》极客时间：《技术管理实战》作者：xiao2shiqi
编辑：陶家龙
出处：转载自公众号小二十七(ID：drak-phoenix)
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