江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

怅然|就是自废武功？，技术Leader远离代码( 二 )


主要包含以下几个方面：
安全感和成就感(稳定的工作环境 ， 完成有难度的挑战 ， 及时反馈BIA) 。 学习和成长环境(和优秀的人共事 ， 感知到自己成长) 。 和管理者定期沟通(让员工感到自己被重视 ， 收集员工建议并且做出工作上的调整) 。自驱力和凝聚力
很多企业都期望员工可以有Onwer精神 ， 但是如果想要团队保持足够的自驱力 ， 管理者可能要思考是否对团队做到以下几点：
给予员工自主性(工作内容上的自由度 ， 工作方法上的自由度 ， 工作时间和地点上的自由度) 。 成长(明确的工作目标 ， 内容有挑战 ， 工作发挥其优势) 。 意义和使命(共同的目标和愿景 ， 价值观) 。 信任和放权(共同面对挑战 ， 团队内的对抗活动) 。沟通的技巧
为了简单先说明沟通的重要性 ， 我们先了解一下关于圣经中《通天塔》的故事 ， 故事大概如下：
《圣经·旧约·创世记》第11章故事中人们建造的塔 。 根据篇章记载 ， 当时人类联合起来兴建希望能通往天堂的高塔;为了阻止人类的计划 ， 上帝让人类说不同的语言 ， 使人类相互之间不能沟通 ， 因为不能沟通无法达成共识 ， 人类之间相互猜忌 ， 内斗 ， 无法团结 ， 最终计划因此失败 ， 人类自此各散东西 。
总结一下就是 ， 如果人们不愿意 ， 或者不会沟通 ， 那么就很容易产生分歧 ， 误解 ， 从而导致大家分裂 ， 大家的目标就会失败 ， 那么管理者很多事情是需要通过沟通传达 ， 让团队达成方向共识 ， 齐心协力 ， 最终完成企业的目标 。
管理者对团队的总体认知和判断力得到提升 。 和团队成员之间建立信任和默契(信任的前提是充分的沟通 ， 信任程度越高 ， 沟通成本越低) 。 高质量的沟通可以帮助管理者在团队建立和累积影响力 。因为很多程序员可能不是很善于沟通 ， 可能需要一些原则和指导 ， 那么在沟通中有哪些方面可以遵循或者注意事项?
我个人总结如下三点经验：
认清个体差异(每个人的生活环境不同 ， 对于不同的角色要学会用不同的沟通和表达方式) 。 基于目标沟通(明确各自沟通的意图和目的 ， 减少不必要的误会 ， 避免情绪对抗) 。 多用我来回放(可以把：你是不是这个意思 ， 换成你看看我理解的是否准确) 。沟通技巧的核心在于学会倾听 ， 对于还未掌握沟通技巧的同学 ， 推荐一个沟通工具3F倾听 ， 照着做也可以称为沟通小能手 。
聊到沟通不得不聊情绪控制 ， 为什么管理者要避免情绪化 ， 学会控制情绪?
我们先看看知识的原理：我们常常会因为出现情绪 ， 导致沟通常常脱离事情本身 ， 转移到情绪的对抗上 ， 我们的大脑皮层处理本能情绪的优先级是高于理性的 ， 例如愤怒 ， 恐惧 ， 饥饿等 ， 所以我们经常可以看到被本能情绪覆盖的人 ， 往往会失去某种理性 。
所以我们在沟通的时候需要时刻以下两点：
控制情绪 。 保持理性 。文字可能比较枯燥 ， 我们通过一张冰山图来了解原理：
这种情况往往不能诉求于共同的上级 ， 往往出现“部门墙”的情况就是因为之间没有共同的上级 ， 也无法相互影响 。


推荐阅读


上一篇：文娱商业观察|腾讯视频Q2剧综均不达预期，付费会员新增200万至1.14亿

下一篇：翔哥的科技漫谈|45NM工艺在望，华为半导体项目根开始