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头条观点|80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！( 二 )


企业员工从关心企业的角度出发 ， 经过调查研究 ， 提出合理化建议 ， 只要对企业的发展有益 ， 公司应该奖励 。 如果一个人长期向领导打小报告 ， 小报告内容又不是对企业发展有利的事 ， 尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事 ， 时间长了 ， 领导可以不予理睬 ， 可以严厉斥责其行为 ， 几次后 ， 这些人感觉领导不接受这些 ， 必然会有所收敛 。
因此 ， 领导爱听谗言 ， 爱听小报告 ， 是企业管理非常大的忌讳 ， 久而久之 ， 小人必然得志 ， 人心必然所背 ， 给企业造成的损失无法估算 。
五、流程管理混乱 ， 越级成风
员工不按规矩办事 ， 动不动找企业老总 ， 越级成风 ， 这是十分可怕的 。
企业有一套严谨的管理流程 ， 各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情 ， 工作才能有条不紊 ， 才会有头绪 ， 事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决 ， 工作效率才会有 ， 各环节干部才会有事情做 。
头条观点|80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！
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否则 ， 不论大事、小事、天下事 ， 人人都去找老总 ， 企业必然会乱了章法 ， 各环节干部必然无事可做 ， 在员工中也没有什么威信可言 ， 办事必然不力 ， 久而久之 ， 老总会觉得自己整天在忙 ， 整天在累 ， 而环节干部却显得无事可做 ， 此时老总会怀疑环节干部的能力了 。
一个正规企业 ， 制定一套严谨、清晰的组织程序 ， 并付诸实施 ， 明确各部门的归口所在 ， 一切事情都按条理进行 。
六、老板常许诺 ， 但不兑现
一个企业发展离不开投资方的投资和眼光 ， 也离不开强有力的执行团队 。 有些老板在打拼时许常诺 ， 公司到上市时给大家股份 ， 也有些老板在企业发展过程中常许诺 ， 你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺 。
头条观点|80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！
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久久之 ， 员工不信任老板 ， 老板不信任员工 ， 宁可相信世上有鬼 ， 不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼 ， 不相信员工那条腿（不执行） 。 都是钱惹的祸！


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