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PingWest品玩|巨亏33亿，阅文需要更多庆余年( 二 )


但自称通过新合同模板、重击盗版重新赢得了作家群体的信任 ， 阅文集团的核心业务就能高枕无忧了吗？
难以复制的成功 8月7日晚 ， 阅文集团还在庆祝IP改编剧《庆余年》斩获第26届白玉兰奖最佳编剧奖、最佳男配角奖 。 四天后 ， 半年报里却隐约流露出无法复制《庆余年》的成功的信号 。

PingWest品玩|巨亏33亿，阅文需要更多庆余年
本文插图
《庆余年》是阅文集团收购新丽传媒前两家和腾讯影业联合出品的网剧 ， 改编自阅文集团白金作家猫腻的同名小说 。 据阅文集团 ， 该剧在腾讯视频和爱奇艺双平台总播放量突破130亿次 ， 豆瓣评分超77万人评价仍稳定在8.0的高分水平 。
《庆余年》项目被视作阅文集团以内容为牵引力进行全产业链布局的一次有力实践 ， 是阅文集团、腾讯影业、新丽传媒的成功联动 。
然而 ， 半年报内 ， 阅文集团称其通过整合新丽传媒及其国内领先的影视制作能力 ， 尝试将头部IP系统化地改编为电视剧和电影 ， 取得了初步效果 ， 并产出了像《庆余年》这样口碑和热度双丰收的代表作 。 但由于缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来系统协调统筹 ， 阅文与新丽传媒的整合远未取得全面成功 ， 且进度不及预期 。
没有一个好团队 ， 这一说法和程武兼任阅文集团CEO后给腾讯影业、动漫发内部公开信中的说法不一样了 。
在内部信中 ， 程武称其和新丽传媒董事长曹华益“无论是在影业和新丽的战略思考上 ， 还是在具体影视项目的开发上 ， 一直都有着高度的彼此认同和信赖” 。
现在看来 ， 虽然双方老大拥有“跨团队合作最重要的共识情感准备” ， 但团队能力不足 ， 无法复制《庆余年》的成功 。
阅文集团还表示 ， 缺乏一种机制和自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略 ， 从而促进横跨各个内容形态的开发制作以最大化IP的生命周期价值 。
如何实现IP运营的规模化 ， 以详细且系统的流程 ， 将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容 ， 这是阅文集团能否继续走下去真正需要解决的问题 。
阅文集团需要更多《庆余年》 。 阅文集团称将通过增强IP孵化能力、夯实业务基础、加快跨业态开发来推动IP更快成长 ， 改善平台的社交和社区功能 ， 强化以IP为中心的生态系统 。
三管齐下 ， 对内容、平台以及生态的升级再造能否帮助阅文集团走出困境 ， 市场较为悲观 。 8月12日阅文集团股价跌幅扩大至9.49% ， 收于45.8港元 。


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