小米|小米有品有鱼贺勇:地摊经济和直播带货并不是真正的轻资产运营
_原题为 小米有品有鱼贺勇:地摊经济和直播带货并不是真正的轻资产运营
2020年 , 新冠疫情爆发 , 给社会经济的发展造成了极大冲击 , 眼下复工复产正酣 , 但是依然有不少企业和个人面临着发展方向的迷茫 。 与此同时 , 直播带货与地摊经济的崛起 , 成为社会关注的热点 , 那么直播带货与地摊经济背后的逻辑是什么呢 , 是否会成为社会经济发展的大趋势 。 对此 , 采访了小米有品有鱼非凡商学院院长、社交推广产业化资深导师贺勇 。
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B端带货营销成为后疫情时代的刚需!
在贺勇看来 , 不管是直播带货还是地摊经济的兴起 , 都说明广大企业去库存的迫切刚需 , 而直击终端营销 , 去中间化是企业提升营销效率的重要手段 。 直播带货+地摊经济的本质 , 都是企业对终端消费人群的快速捕捉 。 这也说明 , 轻渠道营销会成为企业营销的发展趋势 。
直播带货和地摊经济进入门槛不低!
【小米|小米有品有鱼贺勇:地摊经济和直播带货并不是真正的轻资产运营】与此同时 , 贺勇也指出:直播带货和地摊经济给企业和个人提供了很好的发展平台 , 但是同时 , 直播带货和地摊经济 , 是具备相当大的门槛的 。 “我是10多年的互联网老兵 , 15年我曾经获得1000万的融资做一个社群平台 , 这在当时属于重资产投资 , 直播带货和地摊经济虽然相对较轻 , 但是依然不是都适合每一个大众人群参与的 。 ”
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对于直播带货这种基于社交分享的新经济 , 贺勇老师分享了他在2019年接触的社交电商平台——小米有品有鱼项目的经历 。 “2019年我参与小米有品旗下精品会员制电商平台--有品有鱼的社群推广 , 成为全国晋升最快的高级顾问之一 , 并担任非凡团队商学院院长 , 协助团队将非凡团队打造成全国冠军团队 , 并带领团队不断探索社交分享经济和社群推广产业化 。 ”贺勇老师指出 , 直播带货基本上需要大平台 , 大流量 , 大IP的支撑 , 我们目前所看的直播带货成功案例 , 很多都是大明星的背书 , 要么是明星带货官、要么是明星企业家要么是明星主持人 。 而普通人带货成功的几乎寥寥无几 , 这在无形之中给大众参与造成了极大的门槛 , 并不是真正的轻资产运营 。 此外 , 直播需要各种技巧、设备、同时和个人的能力、形象、背书也有着很大的关系 , 很能形成社会规模经济效应 。
地摊经济:这是最近以来非常火的热点 , 在媒体的炒作下 , 大众人群跃跃欲试 , 但是进入门槛真的低么 。
贺勇谈到:地摊经济给大众人群谋生和发展全新的出口 , 但是并不是真正的轻资产运营 。 一是、地摊经济依然面临着库存的问题 , 摊主需要进货 , 囤货;二是、摆摊成功的关键要素 , 便是抢到好的地盘 , 但是事实上 , 好地盘的竞争非常大;三世 , 摆摊对个人的线下运营能力要求很大 。 因此我们看到的 , 摆摊的人群还是之前的那一批人群 , 而大部分人群基本知识体验而已 。
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社交电商是轻资产运营的成功模式!
作为社交电商推广运营专家、打造团队为小米有品有鱼带货近10亿元的非凡商学院院长 , 贺勇谈到“随着消费的不断升级、社交电商将会成为常态化的轻资产运营模式 , 可以快速上手 , 门槛低、体系健全、产品链丰富等特点适合大众人群参与 。 ”
同时 , 贺勇也谈到 , 选择社交电商 , 需要选择大品牌、大平台和大团队 , 这样将会降低试错成本 。
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小米有品有鱼非凡团队--全国冠军团队 (hnheyong)
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