PingWest品玩|如何理解今日之旷视？，从AI到IoT
“我和文斌很久没有同框 ， 平时的活动本着高效原则不会出两个人头 ， 这次两个人都出了 。 ”
在2020年7月29日旷视一场交流会上 ， 旷视CEO印奇开场时说道 。 2011年 ， 印奇、唐文斌和杨沐三位同学一起 ， 创立了旷视 ， 印奇任CEO ， 唐文斌是CTO 。 如他所说 ， “本着高效原则” ， 两人很少会同时出席一个活动 。
交流会当天 ， 两人身着看不出区别的黑衣黑裤亮相 ， 用比常人快1.5倍的语速 ， 讲述着从事AI九年来的思考和积累 。 和旷视过去的发布会及媒体活动一样 ， 内容硬 ， 信息密度大 。
很容易就能概括出两人身上的共同点：极客、追求高效 。 都说公司文化由创始人决定 ， 旷视所做的事 ， 正是利用技术来提升效率 。
2015年 ， 旷视进入城市安防市场 ， 用AI来分析视频数据 ， 减轻人工压力 。 2017年 ， 旷视切入仓储物流领域 ， 通过AI来提高货物分拣效率 。 “我是非常相信一个概念的 ， 就是‘AI小于IoT’ 。 ”谈及旷视布局各种场景的物联网 ， 印奇如是说 ， “AI是物联网里一个核心计算能力 。 ”
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技术无疑是旷视的强项 ， 但能否用技术为产业创造真正的价值 ， 进而成功商业化 ， 一直是外界对这家AI公司的质疑点 。
在进入交流会场地的一条必经小道上 ， 旷视装订了一排海报 ， 其中一张主角是旷视研究院基础模型组负责人张祥雨 。 海报上写着：他在工作之余 ， 3年看了1800篇论文 ， 平均每天看两篇 。 创业九年 ， 旷视依旧是“学霸”人设、学术竞赛的常胜将军 。 但旷视终归是一家商业公司 ， “学霸”正在学着做生意 ， 其2019年提交的首次公开发行股票招股说明书 ， 已经让外界看到AI商业化的方向和可能 。
从FaceID起家旷视整体业务布局很清晰 ， 在技术底层有深度学习框架Brain++ ， 在业务层划分为三个部分：个人物联网、城市物联网和供应链物联网 ， 对应的场景有个人移动设备和身份认证、智慧城市和智慧社区、智慧物流和智慧零售 。
旷视把这样的布局形容为“1+3”战略 ， 唐文斌在交流会上表示 ， 业务板块不会再往外扩 ， “我们要做的事情是把它们做深做实 ， 不管是技术层面还是产品层面” 。
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旷视对AI技术商业化的探索 ， 始于手机这个只有几英寸大小的设备 。 2012年上线的图像识别开发者平台Face++ ， 为旷视带来了美图和世纪佳缘等第一批客户 。 而后 ， 旷视半年内推出三款面向消费者的产品 ， 其中一款是基于前置摄像头的游戏App“面相大师” ， 没有任何推广情况下 ， 在AppStore冲到了免费榜前三 。
但做游戏过程中 ， 旷视团队发现 ， AI仅能带来新奇感 ， 而一款游戏想要持续成功 ， 更多是靠激励机制 。 “AI的增值可能没这么大 ， 于是我们不做游戏了 。 ”唐文斌在交流会上说 。 加上另外两款消费者产品反响平平 ， 旷视看到了AI在消费者场景暂时没有刚需的现实 ， 自此专注于企业级市场 。
人脸识别身份验证服务FaceID ， 是旷视第一个获得成功的企业级产品 。 2015年3月 ， 马云在汉诺威大会上展示支付宝刷脸支付 ， 背后的技术正是来自于旷视 。 这之后 ， 银行业开始广泛接受基于人脸识别的远程身份核实 ， 旷视凭借着FaceID获取了可观的市场份额 ， 客户覆盖金融科技公司（如招联金融）、金融机构和网约车平台（如首汽约车） 。
旷视在招股书中透露 ， FaceID解决方案的客户由2016年的128名增长至2018年的1044名 ， 复合年增长率为185.6% 。 招股书援引灼识咨询的报告称 ， 按2018年收入计算 ， 旷视是中国最大的云端人脸识别身份验证解决方案商 ， 占据超过60%的市场份额 。
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