江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

21世纪商业评论|财富世界500强榜单出炉，中国这座城市为何成为大赢家？( 三 )


21世纪商业评论|财富世界500强榜单出炉，中国这座城市为何成为大赢家？
本文插图

一座城市的精神气质 ， 会深刻影响到在此地扎根生长的企业群落 。 在深圳 ， 最早成立的一批企业中 ， 许多就有了对标世界一流企业的管理理念和制度雏形 ， 以引入外资、对外学习、内生磨合等方式 ， 探索出属于自己的决策机制与管理架构 ， 为成就百年基业奠定基石 。
平安是其中的典型 ， 在设立之初 ， 就有意识地寻求先进企业治理的方法论 ， 在业务领域 ， 平安屡当急先锋 ， 将内部创新视作动力 ， 从一家保险公司转型为金融、科技双轮驱动的生态企业；企业治理上 ， 平安也乐于做“抢跑者” ， 以引入外资、分散股权、三会分立（股东会、董事会、监事会）等实践 ， 成为中国本土企业探索公司治理的一个生动样本 。
例如 ， 在股权设计上 ， 平安的企业性质很特别 ， 不属于传统国企 ， 也不是私人企业 ， 平安在上海证券交易所及香港联交所的上市招股说明书中明确表示：公司没有控股股东 ， 也没有实际控制人 。
马明哲常说：“平安姓社会 ， 属于全体股东 。 管理层就是打工仔 ， 我们不为某一单个股东服务 ， 而是服务于全体股东 。 ”
类似平安这样 ， 创立伊始便搭建起清晰的治理结构、拥有现代企业意识、致力于创造股东价值的企业 ， 在深圳并不稀奇 。 万科、华为等一众民营企业 ， 创始人的个人股权占比都很小 ， 公司常上《财富》500强榜单 ， 一把手却鲜少出现在富豪榜 ， 内部决策都是集体论证、科学决策、规则导向 。
以华为为例 ， 设立了轮值CEO集体管理决策机制 ， 任正非作为总裁 ， 只有“一票否决权”（尚未真正行使过）没有决策权；在平安 ， 也并非马明哲一言堂 ， 而是基于不断深化的“执行官+矩阵”集体决策模式进行运营；马化腾在创立腾讯时 ， 即有意识设置管理架构 ， 明确创始团队的责权利 ， 利用激励机制、内部竞争等方式保持组织的创新活力 。
在企业文化建设上 ， 深圳企业亦是先知先觉 。
任正非成立华为之初 ， 就在考虑企业文化建设 ， 设有《华为人行为准则》 ， 也曾在内部发起“华为兴亡 ， 我的责任”的大讨论 ， 其制定的《华为基本法》是国内第一部系统性输出企业价值观的范本 。
此后的十多年里 ， 华为在管理咨询上陆续砸下300多亿 ， 只为建立起一个属于自己的管理体系与经营风格 。 华为也鼓励内部创业 ， 从华为走出的创业者就多达数十万 。
21世纪商业评论|财富世界500强榜单出炉，中国这座城市为何成为大赢家？
本文插图

这代成长于深圳的企业家 ， 追求基业长青 ， 远胜于个人财富增值 ， 他们身上敢于突破、创新不止、开放包容、低调务实的特质 ， 塑造了卓尔不群的城市精神 ， 深远影响着此后成长起来的企业 。
马化腾曾发出感叹：如果不是在深圳 ， 腾讯还会不会是今天的腾讯？或许 ， 这是每一位深圳企业家们都曾思考的问题 。
从开放的蛇口工业区 ， 到经济快速增长的40年里 ， 可以窥见中国经济体制、法律制度深化改革之下 ， 扫除创新体制障碍、打破政策壁垒的过程 。 与此同时 ， 深圳的制度文化赋予了企业生命 ， 让“敢为天下先”成为现实 。
步入不惑之年 ， 不改创新本色 ， 相信深圳仍将勇立改革潮头 ， 续写中国商业文明的篇章 。


推荐阅读


上一篇：315国道|闪电评论丨整治网红公路“拿命拍照” 追责旅行社才是“杀手锏”

下一篇：金刚|【诗人有约】闻金刚：夏日