大众|软件定义汽车? 大众、丰田都不淡定了

根据德国媒体kreiszeitung.de 的报道,饱受软件困扰的大众ID.3正“躺”在临时搭建的帐篷厂房里做交付前的最后“准备”,现场环境如下图所示。
据报道,大众的技术人员正通过“非常手段”给这11500辆ID.3做软件升级——升级的方式从计划好的“OTA空中远程升级”变成USB闪存升级。然而,即便文件的输送速度快了,但每一辆车升级仍需要6-7小时,比它从螺丝钉到组装成整车的时长还要慢许多。
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临时厂房、非常手段……这些名词虽然在汽车工业,尤其在严谨的德国工艺面前尤为不光彩,但不管怎样,它们能帮助跳票半年有余、连累大众软件负责人离职的ID.3在今年第三季度交付给消费者,也算是厥功至伟。
在某种意义上,作为大众MEB平台的首款车型,ID.3的成功交付意味着大众离“软件定义汽车”这一目标不远了。
为实现这一目标,大众的投入不可谓不大,不仅斥资70亿欧元组建一个名叫“汽车软件”的新部门,还打算在2025年之前招募5000多位软件专家。可以看出,大众可谓举全集团的力量来解决它的软件难题。
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事实上,汽车软件不仅是大众集团的当务之急,还是许多车企的头等大事——
向来对软件不太“感冒”的丰田最近也设立了三家软件公司,想要自己掌握汽车软件的核心技术。前两天,上汽集团董事长陈虹在接受媒体采访时表示:“‘软件定义汽车’已经成为汽车产业链头部企业的战略共识。”
另外,据业内人士透露,一汽新雇员工里面百分之七八十都是软件相关工程师;吉利从17年到19年,校园招聘的软件相关工程师翻了三倍;上汽在2017年的时候,其软件工程师在整个技术人员中的占比就已经达到了50%......
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大众的软件发展路线。
传统车企如此热衷于软件,这一点也不令人意外。
在各路人士的大肆渲染下,软件大有取代硬件成为“汽车工业皇冠”的意思,敢情谁掌握了汽车软件,谁就能统治整个汽车界一样。就如咱们的一位同行所说的:“一旦智能化彻底完成,那就意味着那些传统的强势汽车零件供应商,也将失去他们的话语权。”
然而,事实真是如此吗?软件真的能定义汽车吗?
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是谁给“软件”勇气去颠覆“硬件”?
“软件定义汽车”这个名词最早出自前百度高级副总裁王劲之口,其核心思想是,决定未来汽车的是以人工智能为核心的软件技术,而不再是汽车的马力大小,是否真皮沙发座椅,机械性能好坏。
随后,各路人士也纷纷为软件站台。
无人驾驶技术专家黄武陵就说道:“软件在未来汽车的重要性将愈加凸显,它将是决定未来车企能否存活和怎么存活的关键。”
大众汽车前首席执行官迪斯曾表示:“在未来汽车竞争中,车载软件将占据未来汽车创新的90%。”
摩根士丹利研究中心更是直接摆出数据来说事:“到2020年,车辆的硬件价值占车身本来价格的比例为40%,软件占40%,车辆提供的内容价值占20%。”这句话的言下之意是软件和硬件的占比大概是6:4,因为车辆提供的内容价值实际上也是由软件提供的。
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摩根士丹利那“60%”也成为软件将会取代硬件来重新定义汽车的根本依据——只要你打开网上那些主张“软件定义汽车”的文章,你会发现他们中的大多数都会用到这一个数字来充当理论依据。
当然,他们也不是一味地讲理论,他们还有一个事实依据——
据电气和电子工程师协会和IHS报道,80年代初一辆轿车的电子系统只有5万行代码,今天的高端豪华汽车电子系统就有6500万行程序代码,是前者的1300倍。这一现象有力地说明了未来汽车是软件定义的这一必然趋势。
在他们眼中,未来的汽车不再是“两套沙发再加四个轮子”,而是“有四个轮子会跑的电脑”。在这样的舆论环境下,各家车企都在加大力度投身于软件之中。然而,一家车企的研发资源总是有限的,此长必然彼消。
曾经某品牌的技术总监向Dearauto抱怨,他想要推行车辆品质的改进计划,但被研究院的领导“拒收”了,原因就在于他们已经把大部分精力投放在智能网联当中,无暇照顾这些传统项目。
所以,有时候我们看似觉得软件和硬件并不是一件矛盾的事情,可以同时做好。实际上,每一家车企都在预算中做取舍——如果要给软件增加20%的研发预算,那往往意味着要从硬件上砍掉20%的费用,而不是在原来的基础上多增加20%。
大众汽车集团2019财年,全年销售收入达2,526 亿欧元,较上年增长168亿欧元。根据下表数据计算,其在2019年的研发支出是169亿欧元,在2018年的是160亿欧元。难道大众在软件上只花了9亿欧元?恐怕不止吧!光是软件部门就投入了70亿欧元了。
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软件很重要,但它定义不了汽车
不可否认,软件对于汽车真的非常重要!就像现在的手机行业一样,苹果和安卓就是依靠强大的软件生态体系来留住消费者的,哪怕诺基亚的WINDOW PHONE在硬件上再如何这般强大,也很难撼动它们两者的地位。


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