迪士尼|知料 | 迪士尼减肥，电影院剜肉，《花木兰》登陆Disney+( 二 )
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图片来源：《好莱坞报道》
环球与 AMC 的合作更像是在面对共同的敌人——流媒体巨头 Netflix 时的抱团取暖 。 去年 ， 华纳兄弟票房收入为 44.23 亿美元 ， 环球影业为 36.71 亿美元 ， 索尼影业为 33.51 亿美元 。 再算上影片高昂的制作和宣发成本 ， 除了迪士尼外 ， 没有任何一家的利润可以超过 Netflix 。
因此 ， 在环球选择的在线点播平台中 ， 不会包含 Netflix ， 但却包含 AMC 自己的数字平台 。 好莱坞绝不会为人做嫁衣 。
但迪士尼不一样 。 在艾格的推动下 ， Disney+ 横空出世 ， 片商迪士尼快速地在流媒体世界里有了自己的渠道 。 《花木兰》不需要找 Netflix ， 不需要找亚马逊 Prime ， AMC 也几乎没有跟迪士尼抗衡的话语权——在 Disney+ 覆盖的地区 ， 传统影院很可能一毛钱都分不到 。
迪士尼这种既做片商 ， 又做流媒体的模式对于院线企业来说实在是太危险了 。 更可怕的是 ， 它的这两种身份都做得过于成功 ， 这让影院几乎没有跟对方谈判的筹码 。
2019 年 ， 迪士尼的全球总票房超过了 111 亿美元 ， 成为影史上首家突破百亿美元的公司 。 去年的票房冠军是《复仇者联盟 4》 ， 没有一家影院舍得以“禁播迪士尼”相威胁 。 
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《复仇者联盟 4》海报
去年年底 ， Disney+ 非常巧地赶在了疫情开始前上线 ， 在刚刚披露的第三财季报告中 ， Disney+ 已经在全球拥有 6050 万付费用户 ， 提前实现了到 2024 年将付费订户人数提高到 6000 至 9000 万人的目标 ， 并且整个业务部门的付费用户数突破了 1 亿 。
它的竞争对手 Netflix 的 CEO 里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）也盛赞 Disney+ 说 ， “我从未见过有新入局者能如此优秀地学习并掌握这一行业的游戏规则 。 ”
以往 ， 在艾格“高预算的电影我们只会为电影院而制作”的保证声中 ， 影院似乎还可以稍稍心安 ， 但新上任的 CEO 鲍勃·察佩克明显更加大胆 。 假如《花木兰》如同《魔发精灵 2》一样 ， 在视频平台上大获成功 ， 不但能收回成本而且还有得赚 ， 那影院的大麻烦马上就要降临 。
对于迪士尼来说 ， “木兰实验”像是在用偏方减肥 ， 而对影院来说 ， 则是被人用剃须刀轻拂喉管 。
迪士尼为什么舍得？观众为什么不一定舍得？
今年受疫情影响 ， 迪士尼经历了乐园关门、电影推迟上映和股价暴跌 。 相比年初时的高位 ， 迪士尼的股价一度下跌 40% 以上 。 4 月以来 ， 随着部分地区疫情逐渐得到控制 ， 迪士尼的乐园业务有所恢复 ， 股价也跟着上涨 。 截至发稿 ， 迪士尼股价为 127.61 美元 ， 但相比年初时还是少 20 美元左右 。
上个月 ， 高盛给迪士尼打出了“买入”评级 ， 目标价 137 美元 。 高盛认为 ， 疫情结束后迪士尼乐园旅客人数会大幅增加 ， 所有这些因素所创造的动力“明显被投资者低估” 。
但是迪士尼什么时候恢复赚钱 ， 完全取决于疫情什么时候在全球范围内 ， 特别是在美国转好 。 这让一门原本稳赚不赔的生意陷入看天吃饭的被动 。 7 月 15 日 ， 恢复营业不足满月的香港迪士尼乐园再次暂时关闭 。 疫情的反复正在消磨投资者的信心 。
第三财季 ， 迪士尼主题公园业务营收为 9.83 亿美元 ， 同比大幅下降 85% 。 影视娱乐业务营收为 17.38 亿美元 ， 同比下降 55% 。
目前看来 ， 把备受观众期待但无法进影院观赏的《花木兰》送进他们的客厅 ， 似乎是唯一既能提振市场信心 ， 又没什么风险的方式了 。
而且 ， 让《花木兰》继续在排片表上遥遥无期地等下去 ， 迪士尼付出的沉没成本会越来越多 。
最早 ， 片方按照 3 月上映的计划进行了大量的前期宣传工作 ， 延期上映一定会让宣传效果大打折扣 。 今年 2 月 ， 刘亦菲本人屡登各大娱乐杂志封面 。 3 月 9 日 ， 《花木兰》还在洛杉矶举行了全球首映礼 。 这些努力产生的成果将被时间冲淡 。
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