CBA|知料｜总裁上任一年多就意外离职，姚明的CBA改革会再次搁浅吗？
继世界杯主场蒙羞、NBA言论风波、新冠肺炎停赛之后 ， 姚明主导的中国篮球体制改革 ， 再次遭到重创 。
7月19日凌晨1点 ， CBA公司在官网发布公告：出任CEO 422天的王大为“因个人原因”宣布辞职 。 至于原因 ， 很多人猜测与王大为个人桃色新闻有关 。
作为姚明钦点的CBA首任CEO ， 王大为在2019年上任之初被寄予了厚望 。 他曾在北京奥组委有过长达5年商业开发工作的历史 ， 此后又担任NBA中国高级副总裁兼首席营销官 ， 任职超过10年 ， 是少有的可以直接与NBA总裁萧华对话的中国区高管 。
一年多的时间 ， 王大为也的确证明了自己的能力 。 在疫情严重、联赛中断之际 ， 他仍然为CBA拿到了来自中国移动的大单 ， 而新赛季的CBA无论在赞助商数量还是赞助金额上都大幅提高 。
离职消息传出后 ， 王大为的手下大多感到惋惜 ， “自己的老板能力很强 ， 大力推进改革 ， 而且成功地让CBA成为中国第一个复工的职业联赛” 。
不过更伤心的可能是中国篮协主席姚明 。 在中国男篮世界杯表现不佳 ， 大概率无缘东京奥运会后 ， 姚明承受着巨大的压力 。 在此前接受央视采访时 ， 姚明就表示“CBA改革的绩效如何 ， 还是要看国家队的大赛成绩 。 ”言外之意 ， CBA改革成功与否几乎与国家队成绩划等号 。
关键之际CEO离职 ， 无疑让姚明主推的CBA 2.0改革又蒙上一层阴影 。
上任442天 ， 王大为都做了什么？
作为CBA成立市场化公司以来的首位CEO ， 王大为本应成为CBA联赛历史上的标志人物 。
而作为姚明CBA 2.0改革的执行者 ， 王大为的主要工作是推动CBA的专业化和商业化 ， 扩大CBA的影响力 。 除了联赛的专业比赛部分 ， CBA的赛制改革、工资帽设计、招商和运营等几乎都在他的职责范围内 。
所谓CBA 2.0改革 ， 主要包括裁判职业化、选秀乐透抽签制、焦点战、国际篮球冠军杯、夏季联赛等多项改革计划 ， 全面借鉴NBA ， 在去年5月份提出 。 
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CBA2.0改革方案图
围绕上述改革方案 ， 442天的在任时间 ， 王大为确实为CBA带来了巨大改变 。 下面我们以时间线来回顾下他作为CBA首任CEO的表现：
上任66天 ， 打造“选秀大秀场”
2019年的选秀大会是史无前例的 。 虽然从2015年开始 ， CBA已经开始学习NBA举办选秀大会 ， 但此前CBA从未把选秀大会当作一场秀来打造 ， 这是第一次 。
NBA每年的选秀大会都会被各大转播商争相直播 ， 关注度极高 。 从那一刻 ， NBA的造星计划就已经开始 ， 排名前几位的新秀甚至在进入联盟前就已跟各大品牌签下大合同 。 把选秀大会打造成秀场 ， 也成为了王大为把CBA推向更职业化舞台的第一步 。
上任96天 ， 勾勒CBA2.0商业蓝图
在CBA2.0改革中 ， 最重要的任务是开发CBA俱乐部的IP和商业价值 。 为此王大为要求所有CBA球队的队标进行重新设计 ， 在设计风格和配色上都向年轻化靠拢；
为了增加媒体转播关注度 ， 王大为还对赛制进行了改革 。 从2019-2020赛季开始 ， 每月精选一场钻石焦点战、每周一场黄金焦点战 ， 到2020-2021赛季 ， CBA的轮次也将增加到56轮 ， 最大化CBA联赛的转播价值 。
作为营销出身 ， 王大为最大的价值则体现在招商上 。 和2017年姚明接手时的局面相比 ， 如今的CBA联赛赞助商矩阵正在逐渐体系化 。 在新赛季 ， CBA的合作伙伴总数量从上赛季的18家增加到了25个 。 其中与中国移动咪咕视频签下的5年长约 ， 算上版权和赞助费用 ， 高达40亿元 ， 是CBA史上金额最高的一份赞助合同 。 
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本赛季CBA赞助商 。 图片来源：CBA官网
上任146天 ， 减少外援出赛场次 ， 设立工资帽
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