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CBA|知料｜总裁上任一年多就意外离职，姚明的CBA改革会再次搁浅吗？( 二 )


减少外援场次是为了增加比赛的激烈程度 ， 更好的培养国内球员 ， 毕竟CBA改革的最终目的还是希望能复苏中国篮球；设立工资帽则是为了让CBA各支球队的财务状况更加健康 ， 竞争更加公平 。
要说明下 ， 工资帽这一制度同样来自于NBA 。 每年NBA联盟都会为各支球队设立一个工资帽基准值和缓冲值 ， 超过这一数值 ， 每支球队都要向联盟缴纳不菲的奢侈税 ， 以此来规范各球队因为球星抱团带来的竞争失衡 。
今年国内球员工资帽的基准值是3600万 ， 缓冲值是1200万 。 初始工资帽上限为4800万元 ， 下限为2400万元 。 实际合同工资支出超出工资帽上限或者低于工资帽下限的俱乐部 ， 应向联盟缴纳青训调节费 ， 该比例逐年递增 ， 2022-2023年赛季起递增比率为100% 。
上任152天 ， 引入全职裁判
裁判专业化也是衡量一只联赛专业化的重要标准 。 过去几年 ， 关于“CBA裁判水平”的问题一直被广泛吐槽 。 为此王大为在新赛季引入了5名全职裁判 ， 并把培养更多全职裁判作为未来CBA的发展方向之一 。
上任326天 ， 主动降薪抗议
在疫情期间 ， 王大为是第一个主动降薪的CBA高管 。 据未经证实的消息 ， 王大为的年薪为400万 ， 降薪比例为35% ， 在他的带领下联赛的高管级别人员都选择了降薪 。
平心而论 ， 王大为担任CEO管理CBA公司的14个月 ， 应该是功大于过的 。 他熟悉国内体育市场 ， 商业资源非常优质 ， 为CBA的招商打开了新纪元 。
虽然某些改革计划在推进中仍然出现一些问题（比如请了5个专职裁判 ， 年薪百万以上 ， 但只有一人完成签约） ， 但王大为的能力得到了CBA内部一致认可 。 但谁都没想到 ， 一场突发的绯闻 ， 让他的CBA生涯戛然而止 。
25年漫长改革路
王大为的离职更像是过去25年CBA漫长改革路的缩影 。
从1995年CBA诞生开始 ， 围绕CBA的改革就一直没有断过 ， 但每次改革的过程都是信心满满 ， 却无疾而终 。 多年过去了 ， CBA联赛依然在努力向“职业”二字靠拢 。
1995-1996赛季被称为CBA元年 。 那个赛季 ， 参赛的12只球队中光军警队就多达6支 ， 球队的管理权、经营权更是全部系于篮管中心一人之手 。
联赛的前6个赛季 ， 八一队依靠军人体系的强大人员储备完成了“6连冠” ， 这让其他球队心生不满 ， 希望通过改革 ， 能够增强球队的吸引力 ， 引进高水平球员 。
时间到了1998年 ， 上海、辽宁、山东等7家俱乐部倡导建立俱乐部主导的“职业篮球俱乐部联盟” ， 这被视为在向“领导权、经营权、管理权”集于一身的篮管中心公开挑战 。
不过 ， 在各方压力下 ， 这个筹委会从成立到解散只持续了两个月 。 CBA球队第一次“管办分离”的尝试就此夭折 。 直到2003年6月 ， 锐意改革的李元伟出任篮管中心主任 ， CBA历史上的大改革才真正拉开帷幕 。
2004年5月 ， 李元伟主导推出《中国职业篮球改革发展十年规划》 ， 简称“北极星计划” ， 该计划全面借鉴NBA、NFL和NHL等联赛 ， 改革赛制、招商计划、裁判职业化和包装模式等 ， 将CBA从2004年到2015年的发展分为3大阶段 ， 对CBA联赛作了全面系统的规划 。
CBA各个俱乐部的投资人和中国篮协均拥有CBA产权 ， 但后者却占据绝对主导地位 ， 李元伟希望能够改变这一局面 ， “北极星计划”也是中国篮协自上而下推动管办分离的原型 。 在李元伟的大力推动下 ， 各个俱乐部产权明晰化 ， 就连八一队也和企业联合成立了俱乐部 。
不过 ， 由于临近2008年北京奥运会 ， 篮管中心在男女篮国家队的备战上压力骤增 。 在“CBA联赛应该为国家队集训让路”的背景下 ， 李元伟不得不宣布 ， 2006-2007和2007-2008赛季CBA联赛缩水 ， 取消南北分区 ， 单个赛季缩短28天 ， 总缩减场次多达112场 。
“北极星计划”就此搁浅 ， 成立CBA公司等多项改革举措也不了了之 ， 裁判职业化也没了下文 ， 管办分离的进程就此停滞 。


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