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CBA|知料｜总裁上任一年多就意外离职，姚明的CBA改革会再次搁浅吗？( 三 )


虽然没能成功 ， 但李元伟的改革方案在如今看来仍然十分先进 。 姚明在此后推出的2.0版本改革方案 ， 几乎延续了李元伟的“北极星计划” 。
严格来说 ， CBA真正意义上的改革是从姚明上任中国篮协主席开始的 。
在上任之前 ， 作为上海大鲨鱼老板的姚明就已经着手推动CBA的改革 。 2016年2月 ， 上海联合另外17家俱乐部成立中职联公司 ， 目的是争取CBA联赛的商务权、运营权 。 不过 ， 在与中国篮协的谈判中 ， 姚明代表中职联提出的改革方案没有得到认可 。
2016年11月 ， CBA公司正式成立 ， 姚明被选为CBA公司副董事长 ， 管办分离跨出重要一步 。 2017年2月 ， 姚明当选篮协主席；几个月后 ， 中国篮协将CBA联赛的商务权、竞赛权正式授予CBA公司 ， 中国篮协只履行监管、指导和服务职责 ， 至此CBA正式完成“管办分离” 。
改革的第二年 ， 效果初现 。 2018-2019赛季 ， CBA联赛的累计收视人次达到10.79亿 ， 创下历史新高 ， CBA公司平均分红比前一个赛季也提升了70%—80% 。
该向NBA学习什么？
商业化成功是一个联赛成功的最大标志 。 商业化成功的背后则有赖于联赛的专业化 。
在70多年历史中 ， NBA用前50年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场 ， 推向世界 ， 并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一 。
如今的CBA虽然已经开始迈向2.0 ， 但要学习的路还有很长 。
从商业价值来看 ， CBA的潜力就有很大的挖掘空间 。
国际篮联发布的《2019年篮球报告》显示：中国2019赛季一共输出了104名篮球人才 ， 排名世界第十九 ， 历史性进入世界前20 。 CBA联赛全年460场比赛 ， 在比赛数量上排名世界第二 。
但即使是规模世界第二篮球联赛 ， CBA的商业价值 ， 甚至还不如成绩更差的中国男足 。 2015年 ， 中超联赛的版权售价达到了10年110亿 ， 这让它成为当之无愧的中国第一职业联赛 。
CBA就没有那么幸运了 ， 直到2018年姚明出任篮协主席 ， CBA的电视转播收入才提升到每年4.5亿元 ， 赞助收入过8亿元 ， 刚刚进入“10亿”时代 。
从目前CBA的收入结构看 ， 赞助收入依然是大头 ， 在票务和衍生品开发等方面 ， 仍处于相当初级的阶段 。 相比之下 ， NBA的门票和广播收入已经超过球队总收入的70% 。
以洛杉矶湖人队为例 ， 刨除联盟的转播收入分成 ， 其在当地媒体的转播收入一年就有1.5亿美金 。 而除了门票和球队商品等收入 ， NBA球队超过一半的收入 ， 都来自联盟的商业运作 。
CBA|知料｜总裁上任一年多就意外离职，姚明的CBA改革会再次搁浅吗？
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NBA球队收入结构
此前 ， 美国体育媒体The Athletic就撰文称 ， NBA每场（共计41场）主场比赛能为主队平均带来约200万美元的门票收入 ， 折算下来 ， 各支球队每年的门票收入就有8000万美金 。
这些都建立在NBA专业化的球馆运作基础上 。 目前NBA30只球队的球馆座位大都在18000个以上 ， 上座率常年在90% 。 相比之下 ， 在CBA ， 除了广东、北京和青岛三支球队的座位数在5000以上 ， 大部分球队的座位数都极其可怜 ， 这大大限制了CBA球队的门票收入 。
在2.0改革中 ， 中国篮协也在大力建议CBA球队搬迁进容纳量更大的球馆 ， 以吸引更多球迷前往 ， 当然这一切都建立在高质量的联赛水平上 。 而高质量的比赛则需要高质量的球员 。
打造球星和偶像则是NBA取得成功的另一大法宝 。
以NBA最近40年的历史来说 ， 几乎每个10年都有一批超级巨星 。 上世纪80年代“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德两分天下 ， 到后来90年代“飞人”乔丹君临天下 ， 再到科比、艾弗森、詹姆斯、韦德 ， 乃至今天的杜兰特、哈登、库里 。
大批量球星的涌现 ， 极大的打开了NBA的知名度 。 每年夏天 ， 在经纪公司以及NBA的运作下 ， 都会有大量的球星去到包括中国在内的世界各地参加商业活动 ， 这一模式也是NBA首创 。


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