中年|动荡时代，强者恒强，未来公司该有什么样子？这本书说清楚了
编者按：自《精益创业》出版以来 ， 便在全球范围内产生了巨大的反响 ， 埃里克·莱斯（EricRies）在书中提出的严谨且切实有效的创业方法成为了众多创业公司突破创业期“重重迷雾” ， 快速起步、提高创业成功率的实用指南 。 这是一套在公司初创时期被证明切实有效的精益创业的方法 。 那么在企业渡过了初创阶段、规模扩大之后是否还能适用呢？那些早已过了“起步”阶段 ， 已经成名的、规模较大的企业能否采用精益创业的办法激发企业持续的创新能力 ， 保持竞争力呢？答案是肯定的 。 包括GE这样的大型跨国公司在内 ， 精益创业适用于各行各业、各种规模的企业 ， 甚至能够为企业以外的非盈利组织、政府等机构提供了有益的参考和借鉴（事实上也做到了） 。 运用精益创业的理念 ， 可以帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式 ， 激发员工的创新力 ， 从而实现持续增长、永续经营 。
本文插图
书名：《精益创业2.0》(The Startup Way)
作者：埃里克·莱斯（Eric Ries）
出版社：中信出版集团
现代企业 ， 无论是老牌的跨国公司还是新兴的创业明星 ， 都缺乏某些能力 ， 那些能帮助企业在新世纪发展壮大的能力 ， 它们主要包括：迅速实验新产品、新商业模式的能力；激发最具创造力员工的能力；不断创新、厉行革新、敢于担当的能力 。
在成熟企业中普遍存着这样一个令人悲观的事实：一旦公司发展到一定的规模 ， 就会开始缓慢地、自内而外的衰亡 。 它们不再创新 ， 最有创造力性的人会辞职 。 大公司往往不可避免的走向官僚化和政治化 。
而对于创业公司的创始人来说 ， 在创业初期 ， 他们总是认为自己辛勤创办的公司不一样 ， 不会有空洞的会议、多管闲事的中层经理 ， 以为会始终是哪个生气勃勃、斗志昂扬的初创公司的模样 。 但实际上 ， 真正达到这一理想状态的初创公司却寥寥无几 。
如此便产生了一个悖论 ， 创业者们一面痛恨着大公司的种种弊端 ， 一面却向着成为大公司的路上一路狂奔 ， 屠龙者终成恶龙 。
那么 ， 能否运用精益创业的技术手段避免组织走向昏聩疲软和官僚主义？答案是肯定的 。
现代管理体系囿于规划和预报制度 ， 对于创新活动可能带来的不确定性不甚友好 ， 在《精益创业2.0》中为企业各项工作的组织、评估和资源配置提供了一种新框架 。 它是一种理念 ， 足以取代目前阻碍众多企业发展的陈旧范式 ， 热情拥抱变化和不确定性 ， 为现代企业通过创新获得持续增长提供一张全新的蓝图 ， 在变化和不确定性中走向繁荣 。
《精益创业2.0》的理念包括以下5项指导原则：
持续创新:太多的领导者过分追求“毕其功于一役”式的重大创新 。 然而长期增长所需要的恰恰不在于此：它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能 ， 持续不断地产生新的突破 。
作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环 ， 解锁新的增长点 ， 企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队 。 这些团队就是企业内部的创业者 ， 他们需要特别的组织结构的支持 。
设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队 ， 那么 ， 对这些团队进行管理就势必需要一反常规 。 大多数组织缺少一个核心部门——创业部 ， 它和营销部、财务部一样关键 ， 决定着公司的未来 。
二次创业：无论是一家刚成立5年的新企业 ， 还是一家百年老店 ， 这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业 。
持续转型：所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因 ，应对新的、多样化的挑战的能力 。 仅仅转型一次是远远不够的 。 一旦企业找到了转型的秘诀 ， 它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备 。
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