天气早知道|稻盛和夫：我今生所有的经验，总结起来，不外这36条
来源 | CEO治理内参
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人真正的能力是什么
人真正的能力 ， 应该包括按捺欲望、全力投入工作的克己心在内 。
不管你有多大的能力 ， 但不能战胜自己贪图安逸之心 ， 不肯努力奋斗 ， 不能施展天赋之才 ， 从这个意义上讲 ， 就是缺乏施展自己能力的能力 。
人生如戏 ， 所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡 。
2
经营12条
1、明确事业的目的意义；
2、设立详细的目标;
3、襟怀胸襟强烈的愿望；
4、付出不亚于任何人的努力；
5、销售最大化 ， 经营最小化；
6、定价决定经营；
7、经营取决于坚强的意志；
8、燃烧斗志；
9、拿出勇气做事；
10、不断从事创造性的工作；
11、以关爱和老实之心待人；
12、保持乐观向上的立场
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3
如何成功
但愿事业获得成功 ， 首先必需抱有梦想并沉醉于梦想 。
只有沉醉于梦想 ， 才能激发出实现梦想的热情 。
当然 ， 一旦着手于实际工作 ， 就必需进行理性的判定、防患于未然 ， 周密考虑详细的对策 ， 引导工作获得成功 。
4
治理理念
1.轨制观：轨制是公司发展的基石 ， 但与轨制比拟 ， 更正视人心 。
2.激励观：员工动力一定要有物质基础 ， 与物质激励比拟 ， 更正视精神奖励 。
3.利益观：与股东利益比拟 ， 更正视员工利益 。
4.人才观：才能虽然重要 ， 与才能比拟 ， 更正视人的操行 。
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作为人 ， 何谓准确
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要 。 不是对京瓷来讲有什么好处 ， 更不是对我个人来讲有什么好处 。
超越单个企业和单个人的利害得失 ， 把作为人应做的准确行为贯彻到底 ， 光明正大 ， 无愧于天地 。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的步履规范 。
6
思维方式决定人生和经营
我们在生活和经营中 ， 需要做出各种各样的判定 。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思惟”进行判定 。
企业经营也一样 ， 企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有精彩的“思维方式” 。
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经营最重要的东西
那些看不见的公司风气和员工意识很多人以为 ， 企业的经营 ， 最重要的是确立经营的战略 ， 但是我以为 ， 最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识 。
也就是说 ， 假如每一位员工都能够以自己的公司而自豪 ， 都能够发自内心地为公司服务
8
会计七原则
1、以现金为基础经营 。
2、对应的原则 。
3、收入用度配比原则 。
4、完美主义原则 。
5、双重确认的原则 。
6、提高效益的原则 。
7、玻璃般透明的经营原则 。
9
“血盟”精神
创业之初 ， 无法给职工象样的待遇 ， 设备又差 ， 也没有什么自得的技术 。
在这样一种什么物质条件都不具备的情况下 ， 要让大家一起去拼命地于活 ， 必需以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础 。
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人生是灵魂的修炼
不论你多么富有 ， 多么有权势 ， 当生命结束之时 ， 所有的一切都只能留在世界上 ， 唯有灵魂随着你走下一段旅程 。 人生不是一场物质的盛宴 ， 而是一次灵魂的修炼 ， 使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚 。
11
企业的最重要的使命
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