专线|2020中国零担企业30强排行榜发布( 二 )


1)全网快运与专线:直接竞争关系
全网快运本来就是从专线的基础上诞生的 , 只不过是切走了适合标准化操作的小票 , 形成了一个独立市场 。 两者之间的竞争从未停止过 , 不过是由于原有的快运网络产能有限 , 不能把价格拉低到专线水平 , 最终导致巨大的存量市场依然在专线手中 。
也因此 , 过去几年全网快运与专线之间的竞争 , 可以称为“假抢” , 即单纯地为了淡季填仓 , 到了旺季大票货又会回到专线 。
随着快运网络货量的增加 , 一方面拉直的线路占比增加 , 分拣的成本下降 , 网络的单公斤干线成本也会逐渐下降;运输前后端的接送货订单密度也逐渐增加 , 单票的接送货成本也会逐渐下降 。 这样的趋势对于专线来讲 , 干线直发的优势变小 , 接送货成本高的劣势越来越大 。 网络与专线的经济拐点会继续往上走 , 未来达到500公斤或者1吨都是很正常的 。

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2)快运与区域零担:短期内相对独立 , 快运上市后直接竞争
快运短期切入区域网不经济 , 因为区域网的绝大部分货是在区域内流转 , 只有少量的外出货物 , 可以为外网提供的货源量有限 。 同时 , 发达区域全网企业实力深厚 , 压缩了区域网的生长空间 , 而经济发展稍微滞后的区域则成就了区域网企业的发展 。
在“价格战”为物流行业主要竞争手段的背景下 , 快运成本相对区域网成本高;因此 , 对于快运企业来说 , 当前不适合切区域网的货 , 上市之后再将其作为增量市场更明智一些 。
3)区域零担与大票零担:合作大于竞争
理论上 , 大票网与区域网更容易结合 。 大票网主打全国干线直发 , 做的是分拨与分拨之间的运输 , 落地配方面比较弱势;而区域网则主打区域内的调拨配送 , 因此 , 区域网正好可以满足大票网落地配的需求 。
从目前的市场动向来看 , 大票网与区域网互相渗透 , 腾达、黑豹、鸿泰等以大票起家的玩家们正在区域网领域开拓地如火如荼;同时 , 长通等以区域网起家的玩家也正在拓展大票零担业务 。
2.2 整车与零担的竞争原理:拼车直达与大车型配载的成本换算
随着以货拉拉为代表的整车平台上线零担业务 , 预示着服务于C端和小B端客户为主、专注于区域内或同城配送的同城平台 , 以及服务于大B为主的中短途整车平台玩家们 , 已经开始布局零担市场 , 并试图切走适合自己的那一块蛋糕 。
以珠三角为例 , 主要货源集中在广州、深圳、佛山、东莞四个地方 。 此四个城市的距离基本都在100公里以内 , 小车直发或者拼车的优势很大 , 车辆直发的公斤段可以切到1吨左右 , 甚至高时效要求的可以切到500公斤 , 留给区域网和专线做配载的货源量大幅度减少 。

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3、零担行业发展趋势判断 3.1 趋势判断1:头部快运进入Pre-IPO阶段 , 市场会更加集中
快运巨头们过去几年的探索 , 都没有到全速冲刺的程度 。 当发展遇到瓶颈的时候 , 都采用了放慢脚步的策略 。
最早的天地华宇、佳吉快运 , 用1000多家直营网点打天下 , 全网的货量日均5000吨左右;拿到资本后的德邦 , 将直营网点铺设到了6000家左右 , 全网货量日均也仅1.5万吨左右 , 自2013年开始做快递后又几乎放弃了快运业务的增长;安能经过多轮融资 , 2015年-2016年间货量超过德邦 , 巅峰期日均货量约3万吨 , 但涉足快递后也几乎放弃了快运业务的增长 。
顺丰快运启动于2014年 。 2020年 , 顺丰快运拿到3亿美金的融资后 , 其估值已经达到33亿美金 , 几乎是现有德邦整体市值的2倍 。 此外 , 中通快运也是资本行业的宠儿 , 目前估值也接近百亿元人民币 。 德邦押注大件快递之后 , 安能、壹米滴答作为快运行业的头部企业 , 也先后获得巨额融资 , 开始继续奋斗 , 扩大产能 。


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