LinkedIn从大公司年薪30万，跳槽到小公司月薪8千，是什么体验？( 二 )

ARM不仅能耗低，价格也低，很快占领了移动芯片市场。
对个人而言，在小公司是需要一定的成长速度能力的。尤其在发展初级，身兼数职是标配。

今天要拓展市场，老板拿出计划就得想方设法完成目标。
明天要做客户服务，制定培训计划、解决突然事件、和客户一沟通就1小时。
【LinkedIn从大公司年薪30万，跳槽到小公司月薪8千，是什么体验？】后天要管行政财务，拿着笔和纸，敲着计算器噼里啪啦地算利润分成。

哪个岗位缺人，就往哪个岗位上贴。
总之，手上的事情繁杂而精简。繁杂在于，你要熟悉多个流程、多个领域的事务；精简在于，目标导向明确，一切都为了两样东西服务——
1、收入。
2、成本。
小公司资源有限，做事风格如逻辑学家奥卡姆提出的“剃刀定律”那样：
像拿起剃刀一样，把多余的步骤剃掉，把复杂的事情简单化。两步可以做成，就不要三步。
三、大小公司，都只是平台
回头看问题，大公司VS小公司，哪个好？
我想说的是，最关键的永远是人。我们考虑问题，一定要避免“如果我如何如何，就能如何如何”的惰性思维。
大公司，有在内部踏踏实实稳步上升的，有找到好机会跳槽后扶摇直上的，也有上班10年拿着不温不火工资混日子的。
小公司，有搭上公司高速发展的快车、毕业两年年薪超过50万的；也有月薪3千多还被老板打白条的，没多久倒闭的；还有每天做着差不多事情啥也没长进的。
别一味将结果归咎在环境上。
那些痛心疾首地说“被大公司拖垮的年轻人” ，很可能换个地方，依然被拖垮。
正如李开复在回答一位找实习的计算机系学生时所说：大公司的优势在于制度、流程、体系、规范；小公司的优势在于灵活、重任、自由。

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这个问题并没有那么重要，更不至于影响你整个职业生涯。
真正起决定性因素的是什么呢？
稻盛和夫有个公式：人生·工作的结果=思维方式*热情*能力。
你考虑问题的思维是怎么样的？狭窄or全局？被动or主动？
你对工作有足够的热情吗？
你的能力放在市场上有竞争力吗？
你有把所服务的公司，当做展示自己、汲取能量的平台吗？
经济学家薛兆丰在《奇葩说》里说，我们每个人，都在为自己的简历打工。实际上，它是一种典型的长期主义。
大公司也好，小公司也罢，不过是你展示的一个平台罢了。
真正的含金量，来源于你工作的每一天、你做的每一件事、你所学到的每项知识，它们悄无声息地成为你履历里的一笔一画。
希望我们都能拥有，那份引以为傲的简历。

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