娃哈哈|过河就拆桥，一年进账6百亿却弄垮中国企业，你还以为它是国货？
文章图片
文章图片
随着我国对国外资本的包容性不断增强 ， 很多外资企业逐渐扎根于中国市场 ， 跟我国的企业来竞争市场份额 。 因此 ， 中国庞大的市场 ， 就成为国内外企业进行龙争虎斗的有利场所 。
因为中国人消费能力很强 ， 而且数量庞大 ， 因此不少外国企业都不会轻易放弃中国市场 ， 外国资本家们通过一系列方式迅速在中国站稳脚跟 ， 给国内企业带来不小的压力 。
有的外资企业跟国内企业联手 ， 让对方来帮助自己快速在中国市场打开局面 ， 目的是为了尽快获取相应的利润 。 还有一些外企直接将中国企业收购 ， 凭借企业在中国的名气以及庞大的销售网 ， 来销售自己的产品 。 这样不仅能够迅速占领市场 ， 而且还少了一个竞争对手 ， 可谓是一举两得 。
有些外资企业在收购中国企业之后 ， 往往会将自己的产品进行本土化包装 ， 让国人误以为是中国品牌 ， 这样一来就会吸引更多的消费者来购买产品 ， 法国达能集团就是一个典型的例子 。
达能集团是全球知名食品生产商 ， 在世界很多国家都设立了工厂 ， 牢牢控制着全球大部分乳制品、纯净水的市场份额 。 2018年 ， 达能集团全年的销售额达到2000亿元人民币 ， 单单在中国获得的收入 ， 就达到了600亿元 。
达能进入中国后 ， 为了第一时间抢占先机 ， 他们拿出大量资金采取并购举措 ， 将当时著名的益力和乐百氏收入囊中 ， 让这两个品牌成为了“洋货” 。
然而 ， 令人失望的是 ， 达能集团“过河拆桥” ， 在收购国产品牌之后 ， 却没有倾注更多的精力来发展这些企业 ， 而是通过他们在中国原有的知名度和销售网络 ， 来宣传自己的产品 。 因此益力跟乐百氏就逐渐淡出人们的视野 ， 而达能集团旗下的脉动饮料 ， 却成为了饮料市场的主流产品 。
值得注意的是 ， 达能集团还差一点成为光明乳业的最大股东 ， 当时达能已经是光明的第二大股东 ， 但是达能集团野心勃勃 ， 想要追加投资成为第一股东 ， 以便控制光明乳业 ， 但是最终却被光明乳业识破 ， 于是达能集团只好放弃 。
除此之外 ， 达能集团还跟娃哈哈发生过不愉快的事情 。 当时达能集团计划拿出40亿元收购娃哈哈 ， 以此成为娃哈哈的母公司 ， 但是娃哈哈却直接拒绝了达能的收购 。 后来双方打了很长时间的“官司” ， 最终娃哈哈成为胜利的一方 ， 达能集团将51%的股份出售 。 如果娃哈哈当年官司失败 ， 那么娃哈哈就成为了外国的品牌 ， 现在想起来甚至会觉得后怕 。
不过达能集团仍然凭借收购其它企业而在中国逐渐发展起来 ， 单单靠着脉动这款产品 ， 每年就能进账上百亿元 ， 这还不包括旗下其它的产品 ， 吸金能力可见一斑 。
【娃哈哈|过河就拆桥，一年进账6百亿却弄垮中国企业，你还以为它是国货？】我们从达能集团收购国产品牌这件事中 ， 可以深刻地体会到 ， 国内企业不要以为在国内有序发展就可以了 ， 而是要不断增强自己的硬实力 ， 来抵御外国企业的收购 ， 让他们知难而退 ， 只有这样才能够在自己的国家中 ， 发展得更加长久 。
推荐阅读
- |肯尼亚一只斑马过河时被鳄鱼咬住腿 奋力挣扎终逃脱
- 巴西|巴西快速反悔过河拆桥，要求中国预付几千亿美元石油货款？专家：可以用人民币支付！
- 川报观察|威远龙头农企携手娃哈哈 将打造无花果健康饮品
- 政商参阅|底气何在？，加盟费60万！娃哈哈入局奶茶店
- 娃哈哈妙眠酸奶饮品调查：夸大助眠功能，层级营销疑传销
- 罗建幸l营l销l基本功|会有未来吗？，国民饮品娃哈哈开奶茶店了
- moderna|60万元加盟奶茶店，娃哈哈的情怀值得吗？
- 综艺节目|王一博功高盖主, 单人cut被《街舞3》删除, 粉丝: 过河拆桥?
- 9亿处置迪康药业，蓝光发展“过河拆桥”
- 青年|AG莲被爆忘恩负义白莲花，打职业只是为了蹭人气，事成后直接拆桥