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广州市|广州隐形富豪大起底：小学文化，杀猪起家，资产千亿不上市，不骗地卖楼( 三 )


这种全新的酒店模式 ， 让游客耳目一新 。
为了尽可能多的留住游客 ， 苏志刚又在一个山头上 ， 建了全球最大的马戏表演场地 ， 可以容纳1.2万人 。
苏志刚创造了一种新的度假模式 ， 白天看野生动物 ， 晚上观看大马戏 ， 住在长隆大酒店 。
这一系列的创新 ， 都让长隆名气越来越大 ， 走出了广州 ， 声扬全国 。 苏志刚的生意也是顺风顺水 ， 没有遇到什么挫折 。
但是 ， 没有哪个企业家的创业之路是一帆风顺的 ， 苏志刚也不例外 。
四
2003年 ， 众所周知 ， 我国发生了非典 。 这场疫情始于广州人吃野生动物果子狸 ， 一时间 ， 所有人都谈野生动物色变 。
苏志刚的生意一落千丈 ， 动物世界里的工作人员 ， 比游客还多 。 但公司的开支却一点没少 ， 几万只动物的昂贵食物 ， 几千名员工的工资 ， 让长隆面临巨大的亏损 。
长隆一度走到了破产的边缘 ， 苏志刚只好求助当地政府 ， 于是银行给予长隆一笔几百万元的贴息贷款 ， 帮苏志刚度过了难关 。
2004年 ， 对苏志刚来说是非常荣誉的一年 ， 他当选了广州政协副主席 ， 成为广州历史上第一位当选市政协副主席的民营企业家 。
从非典阴影走出来的长隆 ， 旗下的广州鳄鱼公园也正式开园 ， 后来发展到有8万只鳄鱼 ， 成为全世界最大的鳄鱼养殖场 。
2005年 ， 苏志刚又萌生了想做主题游乐园的想法 ， 这又引来很多反对的声音 ， 甚至有些专家直接泼了冷水 。
第二年 ， 长隆又遇到了巨大的危机 。 由于广州地铁建设的问题 ， 会影响到野生动物的睡眠 ， 苏志刚不得不关掉夜间动物园 。
当时 ， 广州鳄鱼公园的运营成本又非常之高 ， 收益却不明显 。 苏志刚面临着很大压力 ， 一度不停的怀疑自己 ， 那段时间 ， 他老问自己：为什么要做大 ， 做大有什么好？
意志极其坚强的苏志刚 ， 还是挺了过来 ， 他在夜间动物园的原址 ， 建成了长隆欢乐世界 。
2006年 ， 长隆欢乐世界正式开业 ， 苏志刚花巨资引进了全球最刺激、最惊险、最先进的机动游戏 ， 玩过的人的记忆深刻 ， 包括十环过山车、垂直过山车、大摆锤 。
欢乐世界受到了全国年轻人欢迎 ， 很多人都是慕名而来 ， 其声望远远超过了野生动物世界 。 长隆欢乐世界大获全胜 ， 将苏志刚和长隆都从困境中一把拉了出来 。
苏志刚又重拾信心 ， 意起风发起来 ， 2007年 ， 长隆水上世界隆重开业 。 长隆打造了一个全球最大、项目最多、设备最先进的水上世界 ， 一经推出 ， 又立即了引爆了年轻人的热情 。
欢乐世界和水上世界大受欢迎 ， 给长隆带来了源源不断的生意 。
2008年 ， 苏志刚又做了一个巨大的决定 ， 进军珠海横琴 ， 要开创长隆的海洋王国 。
经过几年的艰苦开发 ， 2014年3月 ， 长隆海洋王国和横琴湾大酒店正式营业 。 长隆一经开业 ， 就给横琴带去了巨大的人流 ， 游客们从全国各地 ， 前来横琴游玩 ， 络绎不绝 。
这一次 ， 苏志刚又赌对了 ， 长隆集团也变得更加庞大 ， 成为了一家顶级民营企业 ， 广州的城市名片 。 长隆的人流量 ， 并不比迪士尼差 ， 甚至很多人只知长隆 ， 不知迪士尼！
五
如果回过头来看苏志刚的历史 ， 没有人会想到 ， 一个大字不识几个的农民 ， 居然能一路做到千亿规模企业的董事长 。
苏志刚自己做梦都不会想到 ， 今天能做这么大事业 。 很多人不知道的是 ， 这个董事长 ， 居然只会写“苏志刚”和“同意”几个字 ， 其它字一概不太会写 。
他是如何管理这么大一家企业 ， 对外界来说 ， 至今都是个谜 。 他一如既往地低调 ， 他胆子很大 ， 心却很细 。
他就像一只大鳄鱼 ， 不远离自己的领地 ， 一直在番禺大石 ， 在旅游休闲度假领域深耕细作 。 他不四处出击 ， 不远走 ， 像只大鳄一样 ， 静静地等待着它的食物 。


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