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书享界|华为：如何做到猛将如云、弓马殷实？( 三 )


2.盘点各关键岗位的继任梯队 。 梯队布局分三层：Ready-now、One-job-away和Two-job-away ， 每层列出3位继任人选 ， 其中前两层应有跨部门或跨业务领域的人选 。 Ready-now的人选中 ， 每位候选人在全部计划中最多出现3次（最多2次作为Ready-now人选） 。 Ready-now选拔要精准 ， One-job-away重点看发展 ， Two-job-away重点看潜力 。
3.规划预期干部变动；识别可输出干部 。
4.制定继任干部梯队建设的目标整体策略 ， 和重点个体举措 ， 并制定后续执行计划 。
(三)培养、发展高潜能人才 。
1.结合关键岗位能力模型和组织的实际岗位 ， 总结参考性的干部关键经验发展与培养路径 。
2.讨论高潜质干部 ， 明确培养措施 。
3.结合干部PBC ， 讨论个人发展计划 。
做好继任计划才能系统地解决企业的用人问题 。 对公司来说 ， 继任计划促进管理岗位空缺风险 ， 拉通了人才盘点和培养：
1.尽早发现人才缺口 ， 规避或提前应对人才储备不足给业务带来的风险 。
2.确保重要岗位优先获得优秀人才补充 。
3.通过盘点 ， 识别更多人才资源 ， 安排有针对性的发展 ， 保证人才管道的健康 。
4.促进人才跨区域、部门、体系流动 。
对于继任者个人而言 ， 继任计划可以帮助他们：
1.获得向高管曝光的机会 。
2.从组织角度规划职业发展路径和下一步发展策略 。
3.进入职业提升后备队 ， 获得加速成长的机会——工作机会是对人才最好的激励 。
继任管理 ， 你计划从哪里开始？
书享界|华为：如何做到猛将如云、弓马殷实？
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书享界|华为：如何做到猛将如云、弓马殷实？
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《华为管理之道》邓斌/著
关于书享界：
【书享界|华为：如何做到猛将如云、弓马殷实？】广州书享界信息技术有限公司 ， 主营业务：企业家出书策划·华为管理培训和咨询 。 由华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者邓斌先生创办 。 自创办以来 ， 书享界持续关注商业进化的前沿理论与实践 ， 为企业提供与时俱进的知识产品服务 ， 包括《华为管理之道》、《秒懂力》等系列课程、战略管理咨询、工作坊、企业家出书策划等 。 其中金牌课程《华为管理之道》已讲授300余场 ， 深获好评 ， 同名在线课程订阅数超过17万人 。


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