从红海恶战、血海拼杀到蓝海探路，家电产业的商业黑海又在哪里？( 二 )
但从去年开始的商业竞争格局 ， 则逼着一些家电行业的头部厂商 ， 不得不开启对“商业黑海”的探索与布局 。 而相对于商业蓝海 ， 更多还只是基于现有业务和赛道的品类抢跑、技术差异化和营销差异化等等 ， 商业黑海的拓展则需要在“无边界”的黑海中建立全新的逻辑、体系和业务平台 。
由此来看对于家电厂商来说 ， 如果说蓝海还是基于现有业务的创新与变革 ， 还是可以看清方向和目标；那么黑海则完全是在一片漆黑之中、一片混沌之中 ， 探索一条未知的新路径、新模式、新玩法 。
从战略上看 ， 这很有必要性 ， 毕竟事关家电产业的未来和希望 ， 即新的商业未来和可能性；从策略上看 ， 这事关行业头部企业的可持续发展 ， 也事关一些变道超车者的未来 。 那么 ， 商业的黑海到底又是什么？
目前海尔已率先开启了一轮商业黑海的拓展 ， 具体到家电版块则提出了“场景取代产品、生态取代产业”的目标 。 当然 ， 这只是开始的探索 ， 场景的价值在于如何影响更多用户群体 ， 而不是带动更多同行的盲目参与和模仿；同时 ， 生态的意义如何让用户快速感受到其价值 ， 但又如何让利益相关方参与推动？这些问题 ， 还在探索之中 。
不过“开弓没有回头箭” ， 对于所有家电厂商来说 ， 只要确定的目标和方向 ， 就应该敢于尝试并探索！
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