Bezos|杰夫·贝佐斯成功的秘密，藏在这5条领导战略里( 三 )
你是否使用了一个次优的结果来改善你的过程——即使是轻微的改善？
如果一次失败是战略性的和明智的 ， 你可以从中获取经验吸取教训 ， 那么你就会成长 。 你的产品也会向好 。 失败会成为成功故事的一部分 。
另一方面 ， 如果你对失败视而不见 ， 强行保持原有工作流程 ， 并且逐渐变得效率低下、停滞不前 ， 那么这毫无疑问会带来更大的失败 。 你的品牌会从Bezos所说的“第一天”——启动——到“第二天”——停滞——然后到“第三天”——不相关 。 
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图片来源：Kimon Maritz on Unsplash
4. 设计企业文化
当人们想到你的时候 ， 他们会想到什么？
你的品牌是什么？
你的哲学是什么？
你的消费习惯是什么？
你如何对待你的员工？
客户对你的期望是什么？
员工对彼此的期望是什么？
员工对领导的期望是什么？
他们认为未来会发生什么？
在你所处的行业内外 ， 你有什么独特之处？
如果你是一个人 ， 问自己：
你如何看待自己？
别人怎么看你？
你怎么定义自己？
你的习惯是什么？
是什么让你和你的“品牌”与众不同？
你需要做出明智的选择 。
感觉是现实 。
你会有一个社会赋予的形象 ， 也会有声誉评价 。 不管你是否经商 ， 你都应该考虑自己是否精心打造了人设 。
通常情况下 ， 在客户离开去做别的事情之前 ， 他们的头脑中只会想到你或你的品牌 。 你甚至可能无法进入顾客的意识 。 他们可能在潜意识里 ， 间接地——没有意识到——在想你 。 你不希望你的文化和品牌由一个不关心你最大利益的人来设定 。
不管你的目的是什么 ， 你所采取的每一个行动都会塑造你的形象和你的文化 。 确保你每天都采取积极的步骤、营造正面的效果 。 
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图片来源：Marian Kroell on Unsplash
5. 赋能
许多人都有成就伟大事业的潜力 。 由于环境的原因 ， 其中很多人都没有实现 。 你的目标是改变这一点 ， 你的目标是帮助别人在某些方面更强大 ， 这样你就会走得更远 。
Jeff Bezos将Amazon的决策分为“1类”（不可逆转的决策）和“2类”（其他决策） 。
他允许非执行董事做出第2类决策——他认为这可以减轻整个公司的“停滞和风险规避” 。 Bezos表示 ， 第2类决策的授权正是Amazon Prime视频业务迅速扩张的原因 。
展望一个更光明的未来 ， 相信那些拥有良好就业和激励的人能够把工作做好 。 如果你授权给别人 ， 提升他们 ， 而不是给他们使绊子 ， 你的公司和业务会变得很灵活 。 你将比那些害怕采取这些步骤的竞争者领先一步 。
译者：喜汤
（责任编辑：李显杰 ）
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