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青年|金任群混沌大学开课：《中通的“双创”经营模式》


今年以来 ， 电商平台的进一步发展、直播带货的火热 ， 都加速了我国消费市场向线上转移 ， 再加上三四线城市、农村等下沉市场的崛起 ， 使得快递行业不但成为最早恢复的行业之一 ， 未来也会有更加旺盛的需求 。
在快递行业的红海中 ， 中通作为“通达系”中最后的入局者 ， 在曾经市场被瓜分殆尽的情况下冒险入局 ， 从一家不起眼的快递公司成长为现在的行业龙头 ， 并连续4年稳坐行业市场份额榜首 。
中通后来居上的秘诀是什么？
混沌大学邀请到了中通快递集团副总裁朱晶熙和发展研究中心主任金任群 ， 他们分别从技术和组织的角度为大家深度剖析中通成功背后的秘密 。
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中通的“双创”经营模式

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授课|金任群
今天回过头去看 ， 中通快递曾经有个非常重要的选择 ， 那就是在美国做了IPO ， 选择比努力重要 ， 这其实是一个非常重要的节点 。 我们在IPO路演的过程中 ， 面临的是挑剔的眼光和苛刻的问题 ， 这也是一种磨炼 ， 慢慢地我们就整理出我们成功背后的逻辑 。

我们把跟快递行业有关的企业的经营数据、财务数据、业务数据等扒了一遍 ， 结论是破除迷信 ， 解放思想 。 怎么说呢？我们来看这张图 。
青年|金任群混沌大学开课：《中通的“双创”经营模式》
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资本市场喜欢给互联网企业一个比较高的估值 ， 因为他们认为互联网企业在长期发展过程中 ， 会有爆发性持续高速增长的潜力 。

于是我们把今天著名的互联网企业跟中国的快递行业及中通快递做了一个比较 。 作为实体经济的中国快递业 ， 表现是相当不错的 ， 而中通后来居上 ， 潜力更大 。 所以我想跟所有的传统企业创业者一起共勉一下 ， 并不是互联网企业才能做得更好 ， 传统企业一样可以做好 ， 互联网企业竞争更残酷 ， 因为赢家通吃 ， 事实上成功的互联网企业也是屈指可数 ， 而传统企业成功的几率会更高 。
后来我们也看到 ， 一些互联网企业在虚拟世界里叱咤风云 ， 然后又来传统行业参与竞争 ， 但目前看来似乎还在搅局阶段 ， 没有真正看到有非常好的成功案例 。 所以对于我们传统企业来讲 ， “+互联网”是我们要做的 ， 相信未来能做得更好 。

接下来是中国的两家主要快递公司 ， 跟美国两家快递公司的比较 ， 无论绝对规模还是增速 ， 我们都会看到实际的差异性在哪 。 我们今天要客观地去看待目前具备的能力 ， 不要再妄自菲薄 。
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讲完前面这些故事 ， 进入我们的正题 ， 中通快递今天能成为全球规模最大的一家快递企业 ， 是怎么做到的 。 接下来我会分享中通的“双创经验” ， 相信对每一个今天的创业者来说 ， 都会有一些启迪 。

生存期：原始资本积累
中通的发展是中国快递业发展的一个缩影 ， 民营快递的元年是在1993年 ， 因为1993年北京的宅急送 ， 华东的申通和广东的顺丰同时起来了 。
那么今天宅急送几乎已经销声匿迹 ， 而在广东 ， 顺丰一枝独秀 ， 但是在华东 ， 除了申通以外 ， 出现“三通一达” ， 一群人一起成就了今天的快递事业 ， 占据了整个市场份额的70% 。
华东为什么能形成一个全国性的网络呢？是中国电子商务特色化的模式促成了中国快递的高速成长 。

那为什么会形成这种结构？这跟中国的产业结构有关 ， 中国的产业结构跟美国不同 ， 美国是输入型的 ， 所以集装箱运到美国以后 ， 建了很大的仓储 。 而中国是世界工厂 ， 淘宝诞生那一天 ， 在线上卖货的不是一般个人卖家 ， 而是那些做外贸订单的小作坊 ， 他们订单不足 ， 产能过剩 ， 于是有淘宝后迅速去淘宝 。 所以 ， 中国的淘宝实现了在供应链上的最优化 ， 从工厂直接到用户 。


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